员工提高执行力的五大方法
如果不命令员工，怎么提高员工的执行力呢？
如果不命令员工，怎么提高员工的执行力呢？
这个问题涵盖现在企业的弊病，不是员工不听指挥，而是要考虑背后的原因，是否你有老板魅力，还是员工对你失望导致的，以及员工的心态是否出现问题等等！
团队的执行力在于是否有共同的目标愿景，员工在于在实现这个的同时能否赚钱报酬很重要，衡量标准也基于这点！团队管理在于强调在于执行！以结果为导向出发，有执行没检视结果也只是做做而已！…
希望对你有所启发！
怎样开导员工提高执行力？
以下是开导员工的执行力的方法：
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和 错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前 进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺 畅如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而 功半。