标杆管理有哪几个关键步骤
供应链管理中标杆的含义是？
供应链管理中标杆的含义是？
供应链管理中标杆意思是指将你公司的业绩放在供应链角度同行业或跨行业同一功能领域里进行比较。
标杆管理实施步骤有哪些？
确定要进行标杆分析的具体项目。
确定要在哪些领域哪些方面进行标杆分析。
收集分析数据。包括本企业的情况和标杆的情况。分析数据必须建立在充分了解公司当前状况以及标杆（或标杆企业）状况的基础之上，数据应当主要是针对企业的经营过程和活动，而不仅仅是针对经营结果。实施方案并跟踪结果。
根据标杆分析确定的实现方案，完成ERP实施或评估工作。
运输企业如何将标杆管理理论转化为可操作的实施方案？
标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美企学习日企的运动中，开辟标杆管理先河的是施乐公司。通过不断寻找和研究一流组织的最佳实践，以此为基准与本组织进行比较、分析、判断（立标），从而使自己组织得到不断改进（追标），并进入赶超一流组织、创造优秀业绩的良性循环过程（超标和创标）。 ?
标杆管理是项复杂的工作，决不止于简单的走出去参观优秀的组织，考察或游学优秀组织的最佳实践；需要做好“知彼”之前，更重要的做的“知己”！ ?标杆管理不是简单地抄袭其他企业的优秀做法，而是一个甄别最佳实践，对其进行调整、优化并实行，以提高企业运营绩效的过程。 ?
管理学中，计划制定的原则是什么？
1.滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
2.标杆管理法------- 在进行标杆管理时，其成功的关键因素有：在与他人比较前，先了解自身的流程；尽量使标杆管理集中并简化；掌握良好时机以进行确立法则、训练，并使相关人员多加参与；不论可能与否，让员工、客户与供应商充分参与，可激发其更高的价值；彻底收集内部量化资料，以提供公平合理化的比较基础；与标杆管理者合作伙伴公开分享资讯；确定自己有一些资讯，可以和标杆管理伙伴进行交换；为标杆管理合作伙伴及客户人员的实地访查做准备。
3.情景构造法 4.权变计划法