大厦管理者完整版汉化
如何让员工服从管理者？
如何让员工服从管理者？
做一个管理者还是一个领导者，这是一个大的问题。
你的上级是用其职位所带来的威严来进行他的日常工作，比如日常最常见的动作就是XX迟到了扣钱，XX的周报月报的没有按时递交扣钱，部门的业绩不达标，你的上级从部门里面找出几个员工担责，业绩不好都是你们的事，你们不行，扣钱或者走人。凡以上种种的行为，这是一个标准的管理者所作所为。其实输入各种工作参数，在科技如此发达的今天，使用一个AI机器人也完全可以替代这个上级的工作。
在这样的管理者之下的团队，是不是有一种给多少钱做多少事的感觉，是不是有到了下班时间马上冲出去的冲动？
那什么样的上级是领导者？我们不说道理，我们用两个例子直观的去看。
马云马老师从北京撤出，让跟他从杭州一起到北京来的伙伴们做选择，要么留在北京他给帮忙找好工作，要么跟他回杭州创业，回杭州没有工资，只有每月500元生活费，结果所有人都选择义无反顾的跟着他回来。
史玉柱当年因巨人大厦资金链断裂失败，负债数亿元，而神奇的是身边几十个员工并没有离他而去，并且还拿出自己的积蓄凑起来给他东山再起，因为他的跟随着相信他一定可以。事实上后来史玉柱从保健品重新起家，然后通过金融、游戏行业重新成为顶级企业家，而追随他的员工也都获得了超乎于平常人想象的巨额回报。
看到这里，你觉得是让管理者使用所谓制度强制限定员工，还是让管理者成为能够用自己的影响力主动让员工工作，哪一个更好？
当然，如果您所说的是流水线上依靠重复动作的劳动者，管理上要依靠制度加强，但是，如果是一个好的领导在带领他，他的效率也会提高很多倍的。
为什么写字楼项目合作要找物业？
写字楼的项目的开启要通过楼宇办审批检查，而大楼的管理者要有一套完善的管理体系，而整套的管理体系需要一个完整的班子来完成，写字楼业主方没有整体的物业管理体系所以需要对外招标，招标认同后物业方进驻大厦实施对大厦的管理
企业管理者如何自我管理？
第一，带头执行制度。没有领导人带头执行，制度形同虚设。
第二，言而有信。领导者的威信首先来自于诚信。
第三，自律。对别人提出的要求，自己要率先做到。
第四，修心。领导人要多看一些修心养性的书。
第五，情绪管理。要克制自己的脾气，不能任性。
第六，时间管理。抓住关键事情，不要管理细枝末节的小事。