如何让绩效考核实现量化与公平
行政管理部怎样量化绩效考核标准？
行政管理部怎样量化绩效考核标准？
公司行政管理考核量化目标有：
1. 制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率100%。
2. 制度执行：对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行的满意率达到××%以上。
3.文件起草：按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、报告和通知等材料，完成率100%；差错率为0；高层主管满意率达到××%以上 。
4.会议记录：要求各种会议均有记录，记录格式规范，记录内容真实无遗漏，完成率100%；差错率控制在×%以内。
5.稿件校核：各种上报文件和材料的校核、编号、上报、抄报以及送发单位名称的差错率为0。
6.文件传递：按照各种文件传递时间要求，完成文件传阅工作，完成率100%；差错率为0。
7.档案资料管理：各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料，在规定时间内存档，完成率100%；归档资料的完整率100%；差错率为0。
量化管理的三种方法？
1．用数字量化
2．用质量量化
反应工作质量的主要指标包括：准确率、合格率、通过率、满意度等。
3．用成本量化
用成本作为考核指标有助于增强企业成员成本管理意识。企业的成本指标如：成本节约率、费用控制率、投资回报率、折旧率等
4．用时间量化
此类适用于研发型、知识型员工的工作，如，新产品研发天数、开发周期、完成期限等便于企业阶段性控制。
5．用结果量化
是指通过一些关键性数据对员工工作的质和量进行全面、客观、公正的综合评价，从而得出考核评价，以此来衡量员工工作绩效，用于员工调薪、调岗、评选等。这类指标常见的有销售额、利润总额等。
6．用行动量化
对于行政后勤类的岗位工作有些比较难以量化的可采取流程化或行为化，这类指标常见的有：资料文件归档、传阅的及时性，任务处理及时性，工作执行出现差错的次数等，在设计评定标准时常采用出错倒扣分的办法进行结果评定。
7．标准量化方法
标准量化方法是按国际标准、国家标准、行业标准等进行量化考核的过程。我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准（DB）和企业标准（QB），并将标准分为强制标准（GB）和推荐性标准（GB/T）两类。