大型企业会计部门岗位怎么设置
会计实施单位与岗位介绍？
会计实施单位与岗位介绍？
凡事在工商机关办理注册登记手续，向税务部门办理了纳税登记的企业和单位，都应设置会计机构，配备会计人员，有会计人员，成本核算，出纳人员。
财务部门的岗位设置？
那要看你们公司有多大的规模了，规模大的一般分的比较细，有财务总监（负责整个财务的运作和公司的财务管理）、财务经理（负责公司的整个财务经营状况）、财务副经理（协助财务经理工作）、财务主管（负责总账等主要财务工作）、一般会计（日常记账等，有的公司大，分的更细，有应收会计、应付会计、材料会计、成本会计、税务会计、费用会计等等）、出纳（负责现金和银行的日记账，有的分的更细的又分为现金出纳和银行出纳2个）；公司规模小的，2个岗位足够，会计和出纳，会计负责总账和业务往来帐，出纳负责现金日记账和银行往来帐。
财务部门哪些岗位应按不相容职务分离原则进行设置？
1、登记日记账和登记总账的职务要分离。
2、记录明细账和记录总账的职务要分离。
3、授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务要分离，如有权决定或审批材料采购的人员不能同时兼任采购员职务。
4、执行某些经济业务和审核这些经济业务的职务要分离。
5、执行某项经济业务和记录该项业务的职务要分离，如销货人员不能同时兼任会计记账工作。
6、保管某些财产物资和对其进行记录的职务要分离，如会计部门的出纳员与记账员要分离，不能兼任。
7、保管某些财产物资和核对实存数与账存数的职务要分离。内部控制制度的建立和实施必须贯彻不相容职务分工的原则，其内容包括：1、对每一项业务不能完全由一人经办；2、钱、账、物分管，例如，仓库保管员负责原材料的收、发、存和管理工作，并负责登记原材料的数量，而相关的账务处理则由会计人员负责；3、有健全严格的凭证制度。
集团会计中心和企业财务部有什么区别，哪个好？
作为一家收入超过千亿利润过百亿企业中的一名财务人员，最近几年公司建立了会计中心，正好可以回答这个问题。要说那个好，没有一个确定的标准，因为各有利弊，需要结合自己的情况去选择。
集团会计中心。
会计中心这种模式最先是通用汽车提出来并实践的，我国最先采用这种方式的企业是中兴通讯，而据调查目前超过80的大型企业都是会计中心模式。
在会计中心模式下，财务人员实施了职能分离，将集团下与账务处理、报表出具有关的这种重复性工作集中处理，发挥规模效应。在具体操作的时候需要重新建立信息处理平台比如单据扫描、三单匹配、自动记账、业务操作平台等，俗称共享平台。而且这个平台可以和各种业务系统比如人力、金税、采购、项目管理等衔接实现公司各种业务的一体化信息化处理，过程中全部在系统运营，没有手工环节。
这种模式下可以实现流水线式的作业，每人处理一小块业务，而不是单位全套，对于财务人员的技能要求较低很多，由于各种业务已经提前植入系统并且自动化操作，财务人员更多的角色是处理系统问题，需要具备的能力主要是认真细心，不需要太多开创性，适合向往工作轻松稳定的人选择。
企业财务部。
企业财务部没有会计中心这样分工繁杂，基本上是每人管理一个领域，这个领域的内容都需要你去处理。需要有较高的专业素养，并且能够应对各种特殊情况。大的方向上来看可以分为：资金、税务、成本、费用、总账几个岗位。这种模式下对于提升专业能力有帮助，还可以逐渐了解公司整体业务情况。
总之，两者各有利弊，需要结合自身情况选择，如果是大学生建议选择企业财务部，学到的知识会多一些，但是大企业机会多，也可能有好的发展前景。
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