项目管理的视角看战略执行力
企业计划管理和企业执行力谁更重要？
企业计划管理和企业执行力谁更重要？
我认为企业计划管理和企业执行力重要程度一样，但是有先后之分。
1、企业计划管理是先确定企业的战略目标，战术打法，和项目计划。就像一个人做事要先过脑，不过脑势就干肯定做不好。
2、企业执行力是企业实现目标计划的能力。目标做的再好，如果执行力不行，那么一切都变成空谈，都是纸上谈兵。
所以，企业计划管理和企业执行力通用重要，而且缺一不可。先有计划后有执行。
我认为同等重要，如果一定要分出胜负，那么还是执行吧，毕竟凡事都要去做才有可能
有了创业项目后怎么增加执行力？
反馈模式，教练模式，激励模式
做好之一即可
三者皆通，企业方能实现自动化运转
不可轻言创业！
成功率低到望洋兴叹，当然除了拥有超强的忽悠能力……
我想知道有发明专利 如果去赚钱
坚持坚持
大处着眼，小处着手。
决心加动力
执行力工作内容？
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
?团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。