员工怎么做提高企业的经济效益
企业增加工时且降低工资是否合法？
企业增加工时且降低工资是否合法？
谢邀。有关这一问题的提出，分析认为，有以下二种不同的理解，即工时与工时定额。
首先，国家劳动法规巳作出公司企业的标准工作时间。那么根据生产任务实际情况，企业适当增加工时，如企业每天原规定8小时的工作时间时而还不能滿足产品需求量及合同交货时间，为使客户满意，履行合同时间要求，往往企业生产科或车间领导要求员工虽下班时间到了，仍要延长工时生产。
那么，领导就必须对员工所延长的劳动工时作为加班处理，并每月在工资内增加支付相应的加班费用，这是毫无疑问的，並要得到员工自愿同意，一般员工在家庭或个人无特殊情况下，也乐意接受。急生产所急，顾全企业生产工作大局。
其次，企业一线岗位人员经长年累月在产品生产所规定的工时定额内而生产实践，每月有统计部门对生产指标的具体考核，如单机加工产品的工时定额（规定每月个人起码要完成的产质量指标）。
也有流水线上数人合作而规定的产质量及工时定额生产指标，当然每月生产指标报表有所反映，有人超额，也有极个别人当月未完成生产指标被扣工资奖金的情况发生。
那么，在一定时间的生产运作后，为了提高产品加工和工时定额管理的生产效率，不断增强企业的经济效益，这时企业往往会同技术和生产部门对一线产品加工生产的工艺要求，工时定额进行修正，有时也请些车间有实践经验的老员工一起参与修正制定。
修正工时定额也会考虑车间生产人员的平均劳动水平，如减掉工时定额的百分比，工时定额当然也会实事求是的减多增少，从而提高生产效率，这往往也是企业的习惯做法。
如原来某人笃悠悠一小时生产10只产品，如今修改工时定额后只能生产8只，而要加把劲动巧门才能完成10只，手脚不勤快就不行，无形之中个别人较以前相比，反而每天要增加工时”来完成当天生产指标，否则会影响全月任务的完成。
以上简述，第一种付加班费属合法，而第二种属正常。个人见解，如不妥，请指正。
如何提高办公室工作效率？
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提高工作效率也可以换成一句话，就是——摆脱拖延症。没有拖延症了，效率自然就高了。
很多人想做摆脱拖延症，就是去对抗拖延症，但是拖延是人的天性，大脑的本质就是喜欢做简单的事。所以摆脱拖延症不是去对抗它，而是臣服与它。
人的精力会随时间下降，要臣服天性。番茄工作法就是让你臣服于天性，又能在这过程中完成工作的方法。
番茄工作法：25分钟专注一件事，然后休息5分钟。
1. 大脑喜欢做简单的事
2. 大脑对时间底线有紧迫感
3. 改编节奏劳逸结合
如何做到要事第一：臣服天性过程中，先搬走大石头。
1. 大脑喜欢做简单的事：下一步行动，可以更具体简单一点吗？
2. 大脑即时满足：把任务细分，可以断点续传
3. 大脑不愿改变：那就不改变，在相对固定的时间做固定的事儿
应对突发事件1. 需要马上做：暂停番茄钟，做完马上回来。
2. 不需要马上做：放入收集篮，后面一起安排。
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