高质量晨会怎么开
生产早会10分钟说啥好？
生产早会10分钟说啥好？
工友们，大家早晨好！昨天经过大家的共同努力，我们完成了公司交给我们的生产任务，得到了领导们的充分肯定。今天我们仍将继续发扬成绩，再创辉煌。
一是提高工作效率，快速增加产量。
二是坚持精心操作，确保产品质量。
三是严格工艺规程，确保安全文明生产。
四是搞好现场管理，保持环境优美。
五是加强合作协调，确保和谐发展。
六是抓好节能降耗，提高经济效益。让我们这个车间始终在公司保持技术标兵地位，为公司的发展再做新贡献。
如何开好业务部门早晚会？
早晚会的施行需从不同层面、角色、企业性质及发展所处阶段的不同而议利‘’弊‘’。
此处‘‘弊’’之所以加引号，即非真正意义上的弊。
从企业文化价值的塑造方面而言，一般性常规早晚会仅适合普通员工，而对于中层以上管理层搞即是劳损心力，这里隐含有价值认同感之念，中层会随机 固定倒会 小会，这是利于企业发展、凝聚团队、制定并纠偏推行企业核心动力源，此层面会的质量直接影响企业生存空间，这关键于老板是何种人格，老板是真正直接影响企业文化建设的魂，或独狠、或平易、或雷历、或说教……都可。
但，时间久了就成了歌功咏德、察言观色马屁文化，这个很可怕，易现利令智昏的附庸文化。
所以，本人认为中层以上会应就事论事，发现问题，解决问题，问题不过夜，更突显会议之随机性，讲的是效率、执行力、凝聚力!这是企业会之要核!适合于任何阶段企业。反之，这样的企业赶紧离开，因为你是被会死、而非业务累死。
而普通员工则不一样，其价值认同于否，能力、责任心等等方面都需要培养，利于企业制度制定落实，此处是不可忽视的企业基础文化塑造，由此可正向评估其状态好坏，利于人才筛选，人才储备。
此层面大搞早晚会，本人观点:重在状态、重在价值认同，这两点达标即可视为人才以储备，否则，不可用。
总之，会是应事而会，重解决问题。一个良好的企业文化建设，其本质过程即是习惯养成过程，无病呻吟的会坚决不开，开则会死。
早会的目的是什么，这是关键。
大多数有以下几个内容：
1、提升士气。一天之计在于晨，良好的士气展现有助于一天的工作开展
2、每个人对昨天的工作进行总结，找出问题。
3、对一天的工作计划进行个人汇述。