学会向上管理的精髓
上司不愿意培养你，只给你安排任务，是否要跳槽呢？
上司不愿意培养你，只给你安排任务，是否要跳槽呢？
【问题分析】
第一，没有认清楚职场中的“上下级关系”，典型的“职场学生思维“，来上班赚钱，你没有付给上司学费，上司当然也没有义务来教你培养你。
第二， 缺少积极主动的工作态度，被动消极，认为任务就是任务，没有用心思考如何在工作任务当中锻炼自己，小到端茶倒水，大到项目协调管理。处处都有职场情商和智商可磨练之处。
第三，不解决根本问题，盲目以为跳槽，换了环境，换了上司就可以解脱现状，典型的逃避者思维，以这种状态”骑驴找马“，最终你找到的还会是一头驴。
所以问题的根本是你的思维方式错了，看待同一个问题，不同人有不同的结果。同样是领导安排任务，也许你看到仅仅是任务和忙碌，但是别人看到的是锻炼和成长。
【问题解决】
正确看待职场上下级关系。任意一家公司，都会存在上下级。资本的收入关系决定了公司必须存在上下级的从属关系，即使是只有数个合伙人没有员工，也存在思想上的上下级。一般来说，上级和下级之间，是带领和被代领之间的关系，彼此都希望相互成就。
圈外早期曾经做过一个关于上下级关系的调研，数据显示：70%的职场人都对自己的老板感到不满。但是，超过90%的人都认为自己在领导力方面很有潜力。 这足以显示上级和下级之间的认知差异，上下级相处，因为利益差异，个性差异，责任差异等等，找到一个完美契合你心中理想的领导的概率几乎为零。
利益差异
大部分人是对自我能力高估，对他人能力低估的。而一般职场中，上下级薪资福利的差异会导致很多下属对上司的看法多数为--”钱多事少光指挥“。站不到那个高度，所以也大致看不到领导的工作内容。
责任差异
站在管理者的视角和员工视角是不一样的，管理者的绩效考核是以团队为基数，所以优秀劣汰是管理者常用的方法。团队不能当成学校来管理，所有差生弱生都要一起帮带，工作都是结果和绩效导向。能以最少的人力成本和时间做出最大的绩效才是管理者关心的。
个性差异
不可否认，有的管理者铁腕狼性，有的管理者温和儒雅。员工的性格也是多种多样，有的注意细节，渴望精神鼓励；有的只关注结果，钱给到位即可。
董明珠铁腕的管理风格下，也依然有大把追随她的人。而且我相信以她的性格，给出任务如果你抱怨不去执行，还渴望寻求培养，那几乎是呆不了几日的。
如何完成向上管理。看到这里，你肯定以为我逗你呢。下属还能去管理上司？没错，有效的沟通可以帮你实现管理好你的上司，如何做到呢？
第一：尊重和信任你的上司
既然你选择了这家公司，那么首先对上司的尊重是必须的，很多年轻人恃才狂傲，总喜欢在当众故意提出反对意见，以为可以显示聪明。其实再反过来想一想，屁股决定脑袋，他能是你的上司，至少有过你之处的能力。
上司一般的决策和指派的任务，大方向不错的情况下，下属应该无条件去执行。而不能以抱怨，消极的态度去应付。久而久之，你的这些态度会让上司失去对你的信任，更加不会把重要的事情交给你做，那么你得以锻炼的机会就会越来越少。
第二：工作过程中积极汇报
上司安排的任务在日常的过程节点中，积极汇报，哪怕是一个短信一通电话，让上级知道你目前的工作到了那一步，有没有需要协助的，什么时间可以完成。
很多时候，你的上级也是一名高级职业经理人，他仍然也需要向上汇报，汇总成果。如果大部分情况，都是他问到，你再回答，那就无疑会给上司留下一个工作不主动的印象。
比如在项目跟进中，如果原定节点不能完成，中途遇到了什么情况，一定要及时汇报，往往上司能调动的资源肯定比你多，此时还有挽救的余地。如果到了时间节点，你无法完成，再和上级说抱歉，那就不是一个聪明人的做法了。汇报工作的另外一个好处，是让上司看到你的努力和工作表现。
第三，目标一致，彼此成就。
人们渴望的不仅仅是物质收获，更有心灵上的成长和瓶颈上的突破。每个下级都希望被引领，每个上级也都期待着志同道合的下级和同仁。
所以个人目标与集团目标需要同向，帮助领导解决问题的同时得以锻炼，成就自己的同时也成就领导。
无论你是普通员工还是中层领导者，和上级的事业目标保持一致，与上级一同成长，克服日常工作中的一切困难，跟上上级的步伐，跟上组织节奏，从而与组织、与上级实现同频共振。
正确看待工作任务 重复性工作
工作中避免不了的一些重复性劳动，比如月度的报表，日常的统计单等等。看似不需要太费脑力，但需要花不少时间。
这样的工作，应该着重以总结归纳，建立模版，提高效率为主。
比如同样一个月度EXCEL报表，精通EXCEL函数规则的人，可能三五分钟就能搞定，但是如果你对这些操作一窍不通，还手动去整理，归类，那么也许花上半天，你仍然没有技能上的提高。
挑战性工作
这里的工作包括业务签单，项目管理等等，其实领导能安排任务给你，往往就是一种指导和培养。
我之前在一家美资公司，总经理分管市场业务，当时他的管理手段大家都纷纷抱怨不堪。每个业务配发手机，任务是一天拜访三家工业客户，手机定位，当天填报拜访日志。 看似苛刻的任务，但是半年之后，市场部的业绩翻了一倍，大家的陌拜技巧也逐渐娴熟。才恍然总经理的苛刻任务确实磨练了我们。
改变逃避者思维 思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起决定性作用。不同的思维方式决定着不同的言论和行动，成就不同的人生。在职场中，因没有透过现象看本质的能力，没有向上管理的沟通技巧，简单误以为这是环境的问题，上司的问题。逃离这个环境，就可以获得重生。
逃避是趋利避害 的表现，本身无可厚非，但问题是很多人对趋利避害上瘾，只要一感觉不舒服马上就另外寻找慰籍，不给自己留一点时间去认知和体验 。
所以，因为埋怨上司只安排任务，自己得不到培养而盲目选择辞职，其实是在逃避问题而不是解决问题。
总结 职场中，首先应该对上下级关系有清晰的认知，摈弃学生思维；其次，对待不同的工作任务学会自我总结倒逼成长，对上司报以尊重和信任，同时学会向上管理；最后，在现有环境中摒弃逃避者思维，跳槽不是解决办法。
职场中的每一次跳槽都应该是为了寻求更好的自我发展，而不是为了逃避眼下的环境。