企业人力资源薪酬激励问题及措施
五大激励机制？
五大激励机制？
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。
2、论功行赏。员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。
5、实行抱合作态度的领导方法。在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
董事和高管常用的激励机制？
答，董事会和高管，目前最有效的激励方式就是期权，通过股份分配提升懂事和高管的责任感。
如何制定合理有效的薪酬体系，来激励员工？
薪酬绩效是很多企业目前所采取的一种发工资的衡量标准！
对于薪酬绩效个人认为有几点可以注意。
第一:不同的产业行业所规定的晋升职位要不同，
比如连锁店行业，可以设计三级九岗法，业务员级，经理级，总监级，每个级别设计三个层次，然后通过最底层，刚进入公司，应该提成给的最多，回报给的最大，很多公司搞反了，然后总监级别，管理津贴应该多拿，业务方面应该少拿，因为他已经熟悉公司的所有流程，少拿销售比例的提成是正常的！
第二:奖罚制度要明确，写的制度是不给公司员工看的，而是要执行，老板也得拿工资，从员工一样干起！老板的股份，可作为年终分红！不要搞的乱七八糟！得有明确的财务制度。
第三:工资和绩效考核的标准全部公开制，不能搞隐藏，隐藏就意味着，你不知道我，我不知道你，不知道偷懒的拿多少，努力的拿多少！最好公开，让大家清楚的知道，绩效考核的制度针对每个人都有效。
做好以上几点和注意其它的方式方法！应该企业可在这方面，可长久发展！
人力资源工作应该怎样进行才能有效支撑公司的发展战略？
1、 人力资源规划：企业人力资源工作要想支撑公司发展战略，首先就需要开展人力资源规划。这里提到的人力资源规划不是指狭义的人力资源供需规划，而是针对人力资源管理各模块工作开展的全面规划。在规划中需要结合人才现状，分析公司发展战略对人才管理的需求，是总体数量上的增减？还是某类专业人才的增加？还是专业水平的提升？还是关注在人才保留？等等。围绕着需求制定针对性的工作规划，并开展针对性的工作。
2、 关注适配人才的引进与替换：企业战略的实现是要通过一个优秀的人才队伍实现的，因此HR部门平时应该关注各部门用人情况，及时发现不能胜任岗位工作的人，并进行替换。在招聘过程中，也不应该以完成招聘任务为目标，而是以招聘到能够胜任岗位工作的人为目标。通过适配人才的引进和替换，帮助各部门提高工作效率和业绩。
3、 围绕问题开展培训：HR不能为了培训而培训，一定要深入各部门的业务工作开展培训需求调研，并组织开展以问题诊断、问题研讨为主的咨询研讨式培训，使得培训紧密围绕着各类业务问题或困惑进行，并能够通过培训给业务部门提供有针对性的指导和帮助。
4、 人才保留的重点放在关键岗位：对员工离职现象按照群体分别进行统计和分析，找出关键岗位，重点解决造成关键员工离职的企业内部问题，例如薪酬、考核的激励性、公平性问题等。