6s培训哪里办
6S管理培训对企业有哪些好处？
6S管理培训对企业有哪些好处？
6S管理培训对企业好处很多：
1.培养员工良好的职业习惯，我们古话说“一屋不扫，何以扫天下！”同样，6S中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等，就是规范职员行为规范习惯；
2.节约资源，减少浪费。通过6S管理可以很清楚的知道，什么东西放在什么位置，如何摆放，如何拿取、如何使用等。
3.打破旧有的观念，进而重塑。企业的发展离不开规范化的运作，6S管理培训助力企业规范化发展。
车间6S管理的标准内容有哪些？
首先应明确车间6s管理应达到的目标，评估当前车间6s状况，然后制定一份车间6s改善与维持的计划。6s改善计划应包含：6s培训、6s任务分配、6s检查、6s奖罚等
其次要严格执行所制定的6s改善计划，并在实际执行过程中不断纠正改善。
6s每年培训几次？
6S管理领导小组至少每半年召开一次专题会，对重大问题进行研究和决策。6S管理领导小组主要成员每年至少参加一次6S管理的会议、检查、培训等活动。
建立6S管理推进机构，并明确6S管理推进机构的职责、人员分工。
建立6S管B2理推进机构建立包括生产、供应、政工、行政、后勤、技术等部门在内的联合工作组（6S管理领导小组办公室），并明确各成员的职责
听陈鹏老师精益6S管理培训课程心得体会？
陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年，曾获得日本tpm优秀奖，是率先把5s管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。深谙精益生产管理精髓，有着丰富的跨国公司先进管理技术本土化运用经验。
如何做好6S管理？
首先、是在多大范围内推广6s。全单位，还是生产车间还是一个班组。
其次:无论多大范围，范围内的人必须充分理解并清楚6s具体要求。规则不清楚行动就没有方向。这个培训教育的过程是比较难。
第三、推行6s工作会改变原来人员工作习惯，有些硬件需要添加，以实现整理，整顿效果。
第四、推行期要有高频率的检查和巡查，并明确各区域责任人。奖惩措施能跟进落实。
第五、推行过程需要有专业的安全管理人员来明确或者消除危险源。并规范人的不安全行为。