如何增强企业的凝聚力和向心力
企业文化的重要任务是增强凝聚力？
企业文化的重要任务是增强凝聚力？
企业文化是企业管理中重要的管理哲学，是以人为本，以增强企业的向心力和凝聚力的一种管理哲学，可以让企业上下同心协力，创造出竞争优势，形成一种和谐氛围，使员工与企业目标相一致，使广大员工接受企业共同理想，信息和价值观，为实现共同目标而奉献力量。
团队向心力的好处？
团队激励制度的建立,可以提高员工对企业的参与感和归属感,可以使他们保持充足的动力和高昂的士气,增加他们的群体意识,使团队更有向心力。
打造一支有凝聚力向心力的团队？
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。
打造凝聚力的五要素！
第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
2、第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！
3、第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。
4、第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。
5、第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！
如何提高团队凝聚力和责任心？
团队的凝聚力向心力要有一个共同一致的目标，才比较好建立。方向一致才容易走到一起。
责任心的培养有点难，很多先天的因素，如果你的员工没有问题，那可以用工作态度，责任分配等方式培养。
提高团队凝聚力和战斗力用什么办法？
第一领导以身作则，遇事不找借口为自己脱罪躲避，要勇于承担责任和错误，严于律己广纳采取团队的意见，努力纠正自己的错误。并不是自己是领导就不会出错，做什么事情都是对的完美的，遇事要懂得冷静时刻注意控制自己的情绪。
第二增强队员对这个团队的认同感，让队员相信朝着这个核心方向走不会出错。
第三要想拥有一个优秀的团队和战斗力，队员必须齐心协力，团结互助，再好的团队都离不开每一位成员，人心齐了，泰山移。
第四让彼此的相信对方，有凝聚力的团队上下一定是，互相信赖，敢于把自己托付。
第五团队一定是畅通无阻的，并不是做每一件事情都是只有自己知道，独来独往。