怎么做好一个车间班长
做一个好的服装车间组长需要具备哪些条件？怎么做好质量与产量？
做一个好的服装车间组长需要具备哪些条件？怎么做好质量与产量？
大家好：我是新疆小糖果
我来谈谈个人的建议：首先题主问到的是车间组长，这里也可以分为小组长和大组长：因为做服装基本上都是排流水线的生产模式生产的，小的车间有两三条流水线，大的车间则有十几条流水线不等…那么刚才我讲的大组长呢，指的就是大车间里大组长，他下面管理的是所有流水线的线长（也就是小组长），那么大组长要管理的范围就比较广，上有厂长和老板，下有很多个组长还有车工，但是我觉得在大组长这个位置最重要的就是：管理好底下每条流水线的线长，监督好每个组长的质量和产量，作为大组长，你不一定对服装的生产非常专业，但是你必须在管理方面是专业的，因为大组长的位置是管人做事…（最重要的是管好手下的组长）
而小组长不一样，小组长是必须具备专业的服装生产技术，因为每条流水线在面临新款样品，组长必须亲自打样，接着你在排流水的时候才能熟悉每一道工序，把每个员工都教会，这样才能把流水排得畅通，所以小组长是必须会做事才能管好人…
以上我个人的建议只能说是相对的，因为不管是在大组长还是小组长的位置，在面临到管理这一块是离不开人的，而且每个人都有自己不同的性格，任何的专业管理模式都是因人而异的，服装厂里也分大小，在面试新员工的时候要求和基础条件肯定也不一样，所以说如何做好一个车间组长这个问题……没有绝对的答案，只能说互相借鉴和建议。
感谢大家的阅读，如有不足之处，望各位指点和建议！
车间班组长建议？
车间班组长在车间属于中层领导，是不脱产干部；所以打铁还需自身硬，技术过硬，人品好才能服众，身先士卒，率先垂范，才能干好工作，下对得起工人上不辜负车间主任。
新时代如何做好一名班组长？
新时代做好一名班组长，勇于挑战自已，打破旧的老工作方法，敢于创业，勇于创造，转变思想，破除质量第一，安全为二的旧模式。向安全要任务，要质量，安全有保证，质量任务才会有保证。积极协助厂领导办好一切零打碎的工作，带领本班组认识学习文件。
生产车间如何当好副班长？
1、必须服从车间、班长的工作安排。
2、协助班长的日常管理、设备维护保养及人员管理等工作，并承担相应的责任。
3、积极向班长提出设备运行中的隐患，并及时消除隐患，做到防患于未然。
4、积极提出生产中的合理化建议，做好修旧利废工作。
5、协助班长做好工作计划、材料计划、检修计划。
6、及时向班长汇报反馈班组员工在班组管理方面和学习方面的建议意见。
7、班长请假外出，必须承担起班组的全面工作。