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HR 三支柱怎么去建立？
三支柱怎么去建立？
在探讨怎么去建立之前，要先理清必要性。HR三支柱本质是人力资源部门的一种组织结构形式，受战略所决定的。是否采取这种组织结构模式，是由本企业现实状况、人力资源管理现状和人力资源部门定位与功能等三方面共同决定的。只有当企业规模足够大并且人力资源管理基础相对完善时，才有必要建立完整的人力资源三支柱结构。而对一些规模小、业务成熟度低、人力资源管理基础薄弱的企业，人力资源三支柱模式并不适用：不如实实在在地从业务痛点出发，做好基础的人力资源管理工作，支持业务的发展。
确定必要性后，建立HRCOE、HRSSC、HRBP这三支柱结构模式以从实际需要出发而循序渐进为宜。每家企业由于各自具体状况不同，不需要也不适合遵循统一的人力资源三支柱模式建构顺序。实践中，可以根据本企业的业务痛点、IT基础、人力资源部门状况等因素确定人力资源三支柱的建构顺序。具体做法上，不外乎确定业务流程、明确组织结构、配置胜任人员，进而推广运行改进。
HR职能划分三支柱模型：COE(CentreofExcellenceorCenterofExpertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)SSC(SharedServiceCentre共享服务中心)，HRBP(BusinessPartener人力资源业务合作伙伴）。DaveUlrich1996年提出此概念，大概01、02年引入中国。无论是HR三支柱还是“跨界”amp“混搭”，目的都是“Alignment”amp“Segmentation”。“Alignment”与公司业务一致；“Segmentation”精准定位创造价值。