如何提高企业的营运资金管理水平
现金流不充足，怎么办？
现金流不充足，怎么办？
现金流是企业的最重要指标，围绕这个指标有几个关键的因素：硬性指标包括：1、销售额；2、流量；3、转化率；4、客单价；隐性指标：1、会员；2、品牌；3、重购率；4、口碑；销售额流量*转化率*客单价；利润的三大指标：购买的数量、购买的金额、购买的次数；
好了，当我们清晰地整理出这些影响因素之后，我们就可以掌握现金流了，比如增加销售额，流量在哪里？第一要解决流量问题，没有客源和流量，肯定是不行的。全新的流量在哪里呢？自媒体，社交化，线上，这就是转型 和实战的方向 。
除了流量就是转化率，如何提高转化率呢？就是成交，首先你要打造爆款，爆款实战体系，大家可以每天看我的作品，孙洪鹤在这里可以总结几点：1、你在有知名度，你这个人在值钱。这个逻辑就是：一个好人 一个好产品有情怀的工匠 极致化产品最基本的爆款思维；2、制造成瘾的传播策略；3、赢术；4、演员贩卖式成交体系。这些都可以提高成交。
3、就是提高客单价、增加购买次数，增加购买的数量，这都是销售策略实战，每个产品的实战特点不同，经营者可以从这三点来增加盈利。
更多孙洪鹤的原创作品，大家可以利用今日头条搜索：孙洪鹤，希望大家认知交流，有些人抄袭，我认为还是人与人之间的关系最重要，失去人心，自媒体啥也不是。你若认同，可以关注。
ktv如何经营？
不请自来，是因为笔者对KTV、网吧等文化娱乐行业比较了解，因为笔者在开食品店前，曾在这一领域深耕多年。哎，过去的事情就不说了，还是回答这位朋友的问题吧。
首先，要正确认识包厢的饱满和闲置问题。KTV是一个竞争很大的行业，如果你做的是量贩式KTV，当然希望天天爆满。如果你是会所式KTV，不见得你就希望天天爆满。当然，生意好总比生意不好要好，对吧。只要生意好，达到你的满意度，包厢是否爆满都不是最重要的。最重要的是什么？是KTV经营的应付得过来！
其次，提高包厢上座率的一些简单方法。我在今日头条写了一篇文章《新中国70华诞，KTV不要错过，这些营销活动吸粉又赚钱》，简单讲了几种营销方法，KTV老板们可以去看看，应该对你们有所启发。很多老板认为自己人脉好，不愁没生意，但真正懂经营之道的就知道，人脉并不是生意好坏的决定因素。所以，眼界一定要放长远。
再次，品牌塑造对KTV很重要。不要以为我只是开的一个普通的KTV，所以有没有品牌都无所谓。当然，不能的人有不同的看法，我们不强求。我的“壮壮妈”，都是注册了商标的。当你决心在一个行业做长久，那就要有品牌意思，这个行业做几年，那个行业做几年，其实很累的。
答问没有反复修改，一次性写出来，不对的地方欢迎评论、私信等，一起交流。祝老板生意兴旺。