浙江量化积分管理软件开发公司
2021年在宁波外来人口怎么上小学？
2021年在宁波外来人口怎么上小学？
对外来务工人员子女入学分类进行安排，第一类为：父母在我区购房(报名时已获得产权证)，但户籍未迁入我区的外来务工人员子女第二类为：“政策性借读生”，主要对象为获区、市级相关荣誉外来务工人员的子女、优秀高技能人才子女及部分镇海区重点骨干企业中层以上管理干部子女。
第三类为：在我区居住并持有效居住证，并在居住地已办理计划生育登记且无违反计划生育政策，在我区有稳定职业、依法缴纳社会保险费的外来务工人员，可通过参加积分为其适龄子女提出入读申请。
积分制考核体系适用于哪些岗位，如何设计？
积分制考核一般适合岗位有三个条件：一岗多人，工作好量化，工作重复再现。所以一线岗位员工适合，如销售，服务，生产，操作等一线员工。二线职能管理类岗位不建议使用。
设计积分制考核时首先要将岗位工作分类成若干颗粒度(一般10-20个颗粒度)。设计三类积分：工作量积分、工作质量积分和职业行为积分。类似于跳水里面的难度系数和完成系数。其中难度系数的确定要进行建模分析，得到不同任务或不同项目的系数值。质量系数和职业行为系数用红绿灯法界定加扣分的行为事件。
积分制考核优点是激励显性量化，鼓励多劳多得，优劳优得。缺点是易引发员工的功利性，挑肥拣瘦。
最好应用于运营意见反馈，例如员工提了一个意见，每年为公司节约很多成本或者创造额外价值，奖励积分，达到一定积分可以换指定奖励，积分的多少也可以做升职的考核项目，年底积分最多的可以获得年终大奖，积分低的就需要衡量对公司的贡献了
积分制管理如何运用到企业管理中？-悟空问答
什么是积分制管理？
积分管理制度是为了公平公正的管理员工，激励发挥员工的能动性，避免略币驱逐良币。积分制度的灵魂在于把抽象工作具体化转换成考核标准。如果不能做到日常工作标准化考核就暂时不要考虑积分制。
积分构成，业务能力，考勤考核，绩效排名，日常行为以及基础分。基础分主要是看公司的实际情况。比如工龄，学历，职务，职称等构成。日常包括卫生，对同事的帮助，遇到困难是否主动等等。绩效，考勤不多说，业务比如开发新客户，老客户的评价等等。总之积分制度的前提是你要有一套完善的考核体系，奖惩制度把个个层面的问题量化。每个行业都考核的方向不一样，只能说这么多了。