老板需要怎样做才能留住员工
做为公司领头人的你如何能留住老员工愿意和你以及公司一起发展？
做为公司领头人的你如何能留住老员工愿意和你以及公司一起发展？
1、远景，
2、真正看得到的目前公司的发展势头，
3、合乎情理的目前的待遇，拓展期权激励计划，
4、优秀的企业文化（有些口号是改变世界），对员工实实在在的关心，
5、辅导员工快速成长，企业也会快速成长，及时跟进战略目标，
6、赏罚分明！
HR如何留住刚入职的员工？
作者：智汇玩老愚（原创）
马云曾经说过：“员工离职的原因林林总总，最真实就两点：（1）钱，没给到位；（2）心，委屈了。”
咱们也先分析分析刚入职的员工为什么要离职？
一般情况下刚入职就想离职的员工其实很多情况下也是这两点，除了这两点以外还会有这两种原因
1. 有更好的选择；
2. 不适应行业或者公司氛围；
先沟通了解好具体原因，如果有了更好的选择是因为钱的原因还是因为发展的原因，还是其他原因；如果是因为不适应公司氛围，哪是哪方面呢？是人事氛围还是什么？
总结出来具体的原因，对症下药，一般HR要想留住刚入职的员工有以下两个方面：
1. 讲行业、讲公司将这两个方面讲透，让新员工能预期到未来，可以从政策层面、社会层面、经济层面来分析；
2. 讲个人发展，从经济、能力、职位等层面来分析；
3. 讲公司文化、制度、晋升体系；
从这三个方面进行全面分析，与其他平台做对比，晓之以情动之以理，如果聊完还是没有办法改变，那就把新人的离职原因记录下来，可以总结经验；
另外，如果实在劝不回来，好聚好散！
智汇玩老愚，专注职场培训十余载！欢迎交流，共同进步！