团队建设管理三大要素 团队管理的三大原则和四大技巧？

团队建设管理三大要素

团队管理的三大原则和四大技巧？

团队管理的三大原则和四大技巧？

1：用人不疑。用他，就不要怀疑他。如果怀疑，就不是“知人”，也做不到“善任”。带着怀疑的眼光用人，谁能给你卖命？
2：责无旁贷。成绩是你的，责任是我的。这句话看起来简单，做起来不容易。一个领导如果没点胸怀，队伍是带不好的。
3：束手束脚。束手，就是不要乱伸手、乱指挥；束脚，就是不要乱插足、乱牵绊。放心大胆让员工去干，不要认为离了自己不行
四大技巧:
1：指点，而不是瞎指挥；指正，而不乱指责。
2：用员工接受的语言去沟通。
3: 复杂的问题简单化。往往事情并不复杂，复杂的是人心。把简单的问题复杂化，员工就会离你越来越远。
4：演好两大角色。领导者带团队要扮演好两大角色，一是主心骨，有事不能推。一是后勤部长，资源要协调好

企业项目管理七要素是什么？

项目管理的八大主要要素1、 项目范围管理 　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 　　2、 项目时间管理 　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 　　3、 项目成本管理 　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 　　4、 项目质量管理 　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 　　5、 人力资源管理 　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 　　6、 项目沟通管理 　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 　　7、 项目风险管理 　　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 　　8、 项目采购管理 　　是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。