为什么销售部门离职率高
上汽大众为何离职率这么高？
上汽大众为何离职率这么高？
哪个汽车销售都会跳槽离职啊，不单单是上汽大众。还有一汽大众，之前给我配套售后的经理就是雷克萨斯给了不错的位置和薪水。选择离开了一汽大众，任何一家公司都有这样的情况，这主要与员工的收入和发展密切相关，要是事少钱多离家近，你看有几个员工会离职。但是我们切莫一山更比一山高，丰富自己的技能自然会拿到一份不错的OFFER。
华润雪花啤酒为什么一直招业务员？
因为需要大量员工开拓市场，离职率比较高。
雪花啤酒公司的销售待遇与自己的业务量是成正比的，而且他们的底薪一般都蛮高的，因为雪花啤酒公司毕竟是老牌子，已经发展很多年了，拥有足够的实力和底气，自然给员工的福利也不会过于低。
而且销售这个工作就是多劳多得的一份工作，你付出的努力一定会与你的收获成正比
HR如何应对只增不减的业务岗离职率？
首先你得理清离职高的原因然后再去想解决方案
对于只增不减的业务岗离职率，相信这是困扰很多HR的问题。本身来讲，业务岗离职率就是所有岗位中偏高的，为什么会这样呢？主要还是和其工作性质相关。
那么如何做好应对，改变这一现状呢？在这里我给HR们做以下几点分享。
1、面试时把好思想关。
我做过调查，很多做销售的应聘者，求职第一选择不是销售岗，因为工作不好找，才来应聘业务岗。目的想不强，所以遇到困难容易退缩，没有很好的心态准备，才导致离职率高。
2、入职培训做好教育。
正如我现在推行的《员工职业生涯第一课》，目的就是给新入职员工种下一棵成长与希望的种子，如果没有这颗种子，收获的只能是野草或者荒芜。
3、文化氛围引导，做好用人机制。
对于有远大抱负的员工，如果天天面对一个企业文化一团糟的环境，自己的意志肯定容易受到打击。再加上有些业务部门的负责人，自身销售能力突出，管理能力参次不齐，新的业务人员多出于自生自灭状态，也是流失率较高的一个原因。
4、薪酬绩效考核体制要健全。
有些公司业务岗不是保底过高，就是保底过低，而且缺乏系统薪酬考核体系。员工价值不能全面体现，积极性没有完全被调动。不是当和尚撞钟，最终业绩差被淘汰；就是努力没方向，没有领导带，扛不住三个月的低保底，自动离职。
5、做好储备。
同时建议做好人员储备，同时多招进来几个员工，实行内部竞争，优胜劣汰，掌握离职率的主动权，才能有效降低离职率。不要因为业务岗位离职率高，就眉毛胡子一把抓，良莠不齐的人员招进来，势必是离职率高的原因，我的建议宁缺毋滥。
以上回答希望能帮助到更多HR，更多问题交流可以点击关注，刘世祥20年职场生涯经验与您分享。