采购管理的现状和建议
供应链管理的优势和建议？
供应链管理的优势和建议？
1、益于中小型的企业与大型企业之间的竞争。在传统商业模式下，中小型企业与大型企业之间的竞争更为艰难。而在电子商务模式下，由于互联网的公平性，中小企业采购管理可以通过电商供应链管理与大型企业竞争。
2、益于拓宽中小型企业的市场空间。电商供应链管理的发展可使企业的市场空间扩展到全球范围内。企业可以在全球范围内推广自己的产品和服务，让全球的消费者了解自己的产品和服务。
3、益于供应链从传统市场向虚拟市场延伸。电子商务的发展将提高广大供应商提供设计和工程服务的要求。厂商将外包更多非核心业务，客户需要更多的网络通信以用于下订单、记账等业务，当大量的客户有这种要求时，这将对供应链产生十分大的影响。
4、益于增加中小型企业商机，开拓商业前景。企业利用网络可以快速、准确地获取最新的各方面的业务信息，以指导其生产和销售，使公司的市场前景更加广阔。
采购助理和采购员做哪个。采购有发展吗请赐教？
采购助理就是帮忙协助采购部门的工作人员。
一、职权范围：
1、根据新物料采购（索样）申请单，开发新物料及新供应商；
2、根据新物料向供应商询价、比价、议价，呈报上级审批；
3、与供应商沟通采购单的执行进展、送货情况；
4、根据供应商交期回复情况，与公司内部相关部门（如物控）对交期等方面的协调，并要求对方及时回复；
5、根据供应商的评估考核分数，提报不合格的供应商名单，要求停止合作并签订相关协议；
6、对于品保判定为供应商材料品质异常或延期交货导致本公司损失，要求供应商补退货及进行索赔。
7、执行对重要生产型的供应商实地稽查及考核；
二、职位责任范围：
1、对开发的新物料，跟进承认结果及导入；
2、根据物料采购计划需求，及时准确采购合格的材料到位；
3、定期（月、季度）向上级提交所采购价格的信息总结（整合采购指南）；
4、根据公司成本控制目标，要求供应商支持COST DOWN；
5、根据材料特性的要求，负责收集相关材料资质证明资料；
6、负责定期跟进供应商请款工作，及时提供相关付款信息给财务部，协助财务与供应商联系；
7、寻找优质合格且(尽量)与公司毗邻的生产型供应商；
8、执行对重要生产型的供应商实地稽查及考核；
9、根据其它部门的要求，邀请供应商莅临公司培训指导—— 材料结构及价值分析，材料特性，使用特性，耗用比例等。
注：熟悉本行业物料采购、供应商开发及管理、来料异常处理的过程，采购询价、比价、议价、下单、入库、品质异常处理、对帐流程等。
一、采购员主要工作内容如下：
1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。药品招标采购第一人准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求；
2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者；
3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格；
4、监控和遵循适用的法律法规；
5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同；
6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物；
7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动；
8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要；
9、安排交税和运费。
二、采购员主要职责如下：
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2、负责公司的物资、设备的采购工作；
3、负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4、有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；
5、负责办理交验、报账手续；
6、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
7、对所承担的工作全面负责；
8、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
9、协助做好有关物资采购工作的事项；
10、负责卖场本大类商品结构的制定与调整；
11、完成公司各项指标:营业额、毛利、周转率等；
12、负责对本大类商品的分类编码；
13、负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理；
14、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品；
15、负责对营业外收入的管理与交费的追踪；
16、负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动；
17、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
根据职责和工作内容来选择吧，采购员当然是有前途的，它适合于每个行业。