如何打造学校管理团队的执行力
如何提高组织执行力？
如何提高组织执行力？
：提高团队执行力需要从以下5个方面着手：
1、提高团队责任心。执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。
2、科学合理的战略部署是提高执行力的前提。管理者要站在全局的角度上，综合各方面的实际情况制定科学合理的战略。战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。企业如何让战略科学合理至少要考虑到“四个因素”：外部环境、消费群体、竞争者、内部环境。
3、做好目标设定、计划和预算是提高执行力的基础。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是企业管理中提高执行力最重要的事。
4、有效沟通。通过良好的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。
5、合理用人，各司其职。用人机制保障执行，用好人才能做好事。确保岗位与职责相匹配，让员工充分发挥自我价值。
阿米巴经营模式如何打造一支很有执行力的管理团队呢？
1、制度的本身就要有对管理人员的自我约束和管理的可执行的明确条文。
2、企业的终极领导者要有纳贤的眼光、放权的魄力、谦虚地精神、用人不疑的度量。
3、老板本身要做好中正的管理监督工作，还要发动全体员工监督，建立有效畅通的监督通道。
4、在管理制度化，管理游戏化，管理扩大参与化的同时，管理中的奖励是刺激管理执行程度的有效手段。（由香港人文比佛利专业回答）
学校管理的基本要素？
一，正确的办学方向和符合实际追求发展的思路，坚持专业化引领。
二，把思路转换为可操作程序和方法。
三，信息开放，建立科学化精细化闭环管理，有执行，有反馈，有分析，有评价，有矫正。
四，建立学习型团队（共同愿景，系统思考，改善认识结构与方法，自我超越，合作学习）。
五，科学评估，创造使人的潜在智慧与能力转化为显在的智慧与能力的条件，气氛和环境。把学校内，优秀骨干教师的文化，转变为全体教师的教学行为，激活内驱力，执行力，持久力，创造力。
因此，管理的最高境界是“服务和创造”。
如何打造团队，提升团队的执行力与团队作战能力？
一、明确团队目标。团队目标要明确，不能任凭团队领导的主观臆想，不能脱离实际情况。“超宏大”目标，不会激励团队成员，只会让团队成员没有信心，丧失斗志。
二、懂得合理授权。团队领导要根据团队成员的特点，科学合理分派工作任务，安排合适的人去做合适的事情，通过正确合理的授权，发挥每位团队的特长，增强团队的战斗力。
三、发挥标杆作用。让最优秀的人站在领先的位置，让其成为别人追赶的目标，通过目标导向作用，激发团队的正能量。团队领导应身先士卒，发挥表率作用。
四、及时激励优秀。对表现优秀的队员在及时肯定，通过表扬评价和奖励，向队员传递积极信息，激发队员的内动力，让其释放更强的能量。
五、强化督办反馈。团队目标有分解，成员工作有分工。在工作过程中，要加强信息沟通，自上而下加强督办，从上向上反馈结果，确保工作执行到位。
六、不要轻易放弃。团队执行力不仅表现在工作高效上，还表现在是否有坚持的精神。团队在执行任务过程中，难免遇到困难，受到挫折。此时，全体团队成员就是一个信念：坚持到底，不易放弃!