公司绩效考核方案规章制度
公司提高工作效率的管理制度？
公司提高工作效率的管理制度？
1绩效考核制度：根据既定的公司战略发展目标，将任务划分，进行全员的绩效考核，同时对人员优胜劣汰；
2时间管理制度：工作内容全部用时间分割确定，在计划时间内完成；
3客户管理制度：对客户进行2、8细分，大部分时间用在VIP客户身上；
4会议制度：减少会议的召开，重视会议的时间性和会议效果；
5岗位管理制度：组织结构采用扁平结构，岗位清晰，职责明确；
6信息化管理制度：充分利用现代信息化沟通，视频会议，OA管理等；将管理制度条文精简，检查执行最为重要的条款。总之，管理上要复杂的问题简单化，就会不断提高工作效率。
与绩效考核相关的法律法规有哪些？
国家没有专门的与绩效考核相关的法律法规。但是在绩效考核结果应用阶段，《劳动合同法》中的“不符合录用条件”和“严重违反规章制度”等要在绩效考核结果用于员工留用部分明确规定。
也就是说，绩效考核相关的法律法规就是《劳动合同法》相关的法律。
借调人员绩效考核管理办法？
借调人员借调期间的绩效考评，由借调单位负责进行。借调单位应对他借调期间的工作表现，作出鉴定，对他的工作绩效进行考核。
借调人员必须遵守借调单位的管理制度，因为在借调期间是由借调单位负责管理，如果违反借调单位的劳动工作纪律，就会受到相应处理，绩效考核分数就会大大降低。
如何做生产与管理人员绩效考核？
1、按公司岗位说明书及年度目标要求考核。
2、生产与管理人员工作职责不同，工作内容不同，但绩效考核仍应按岗位说明书要求及按部门年度目标分解要求考核。考核要量化。生产人员主要以产量、质量考核为主。管理人员以完成部门年度目标分解要求为主。
3、二者同时要考核安全、劳动纪律等公司各项规章制度情况。
绩效考核的八种方法的优劣？
一、相对评价法
优点：
适应性强，应用面广，不管这个团体状况如何，都可以进行比较，都能评出个体在集体中的相对位置
用建立在对评价对象群体测评基础之上的标准进行评价，发现其个别差异，从而对被评个体做出较为客观、公正和确切的判断
有利于激发评价对象的竞争意识。
缺点：
评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量，未被选上的也不一定水平低、质量差，故容易降低客观标准
评价的结果所反映的只是评价对象在一定范围内的相对位置，不一定反映他们的实际水平
易忽视教育目标的完成情况
易导致激烈的、无休止的竞争，从而挫伤一部分人的积极性。
二、绝对评价法
优点：其标准比较客观，如果评价是准确的，那么评价之后，每个被评价者都可以明确自己与客观标准的差距，有利于发扬优点，克服缺点。同时，运用绝对评价法，可直接鉴别各教育目标完成情况，明确今后工作的重点。
缺点：其客观标准很难做到客观，在制定和掌握评价标准时，容易受到评价者的教育价值取向和经验的影响。评价对象由于欠缺横向的#39比较，易产生自我满足，不利于形成竞争气氛。绝对评价在执行时，具体的标准不易被共同认同，也不易把握，或受人为因素的影响，在实际运用时，则常常与其他评价法一起综合使用。
三、描述法
描述法的主要特点是用简单的因素来评分，并且强调职工代表充分参与每个阶段的重要性，极大的调动了广大职工的积极性和参与意识。
四、目标绩效考核法