企业发展需要解决的问题
面试官问对公司未来发展有哪些打算?我要怎么回答？
面试官问对公司未来发展有哪些打算?我要怎么回答？
把自己的规划分五年：
关于未来五年的规划分成三个阶段：
第一年：熟悉工作环境，同公司文化融为一体。熟悉行业背景，进而深入的了解本行业，不断发现自己需要学习改进的地方。提升自己，进而为自己提出切合实际的目标，同时注意自己的人际关系。
第二、三年：丰富自己的专业知识，根据自己的工作表现适时调整自己的规划，成为本领域的专家。同时培养自己的人际关系。
第四、五年：调整自己的规划，进入一个新的层次，向更高点看齐四 如果是为求职而求职的话，遇到这类问题，可以从以下几方面谈谈：
1、期望在一个公司里长期稳定的发展；
2、对该公司应聘的职位比较重视，愿意坚持发展；
3、期望在现有基础上不断提升自己的能力，为公司做出更大贡献得到认可；五如果是应届毕业生，一般这种问题只是考察你有没有认真思考过，还是你是个看见公司就投或只要专业差不多对口或能找到工作就行的态度的人；考察的是你的求职态度，因为对方希望招来一个有职业抱负的人有干劲的人，而不希望招到一个来混日子的人。当然也可以说自己希望能够通过职业5年有啥梦想，毕竟没有工作经验，说一下梦想例如给爸妈买房子什么的还是满好的；如果是销售类，对方希望你活跃，有企图心，有冲劲，那你可以说希望作销售管理一类的；如果是财务会计类；那你还是表现的稳定踏实一点，不要那么浮躁的想当这个当那个，可以说“作好本职的工作。
一般员工反映的有利于公司发展的主要问题都有哪些？
1扩大公司规模2提高生产3扩展经营门路4即时掌握外界相关信息，具体化~~~~~
中小企业发展中存在的问题以及解决方法？
中小企业发展中存在的问题
1：融资难、担保难问题依然突出；
2：部分扶持政策尚未落实到位，企业负担重；
3：市场需求不足，产能过剩，经济效益大幅下降，亏损加大等。
解决的办法：
1：业务流程、部门分工不明确等，都会给企业管理带来麻烦，由于没有明确的流程，一旦出现问题便互相推诿。后期企业发展壮大时，企业人员迅速扩展，流程开始变得复杂，流程变得更加复杂多样，8ManageERP可以规范合理的流程，用科学的方法协助企业在发展过程中处理管理混乱等问题。