项目汇报包括哪些步骤
软件项目经理工作流程？
软件项目经理工作流程？
岗位职责：
1.负责与用户沟通，制定项目实施方案；
2.负责管理、指导以及参与项目的开发和实施；
3.负责计划的执行，保障项目的进度和质量；
4.负责项目的汇报工作。
职位要求：
1.计算机或相关专业本科以上学历；
2.3年以上Java软件开发工作经验，1年以上的项目管理经验；
3.有良好的软件工程知识和质量意识，精通面向对象技术，设计模式，UML等技术；
4.很强的计划制定和执行能力，掌握良好的沟通交流技巧；
5.具有优秀的文档编写能力和口头表达能力；
6.良好的业务分析能力，很强的学习能力，能快速把握项目关键因素；
7.较强的风险意识，并能够针对不同风险进行相应管理；
8.能够吃苦耐劳，有奉献精神，与团队的价值观保持一致；
9.具有大型项目经验者优先；
10.具有大型复杂系统及行业解决方案经验者优先。
建筑总包方怎么汇报工作？
建筑总包方应汇报整个项目的完工进度情况、各个分包项目的情况，以及后期整体项目推进措施及办法
如何给项目部报工天数？
给工程上的项目部汇报天数，可以分工种，业务等几项分批汇报。如：地面铺砖5天，抹墙面3天，框架搭配2天，工程包工领导检验工程质量2天
汇报ppt技巧逻辑思路？
汇报类的PPT技巧和逻辑思路，个人认为有以下几个仅供参考
要全面系统的展示所要汇报的总体内容，主要是亮点工作，突出成绩，上级关注的工作落实情况，这些内容都要重点的给予汇报，并在PPT中插入大量的实际工作照片，或视频这样显得工作干得有声有色，汇报的内容非常丰富
做完控制价后招标流程？
1.
首先,招标方委托一家咨询公司做项目低价;然后咨询公司做出底价后汇报给招标方;
2.
招标方会根据自己的资金情况提出一些修改意见,把文档返还给咨询公司;
3.
咨询公司会根据招标方提出的修改意见,再次做一个低价,回报给招标方;
4.
按照招标方的意见再次修改,此次的内容修改是最后一次,需要注意正确性;
如何制作PPT汇报文件？
在制作PPT之前，我们要明白PPT的作用，PPT是汇报的一种表现形式，作用是让我们能够更加形象的给听众汇报项目、文案等。首先我们要先对汇报内容列个提纲。
提纲要求：思路清晰，逻辑合理。
汇报提纲确定以后，我们开始设计封面、扉页和底板了。这三样是PPT里的“基础设施”，下面我来讲讲这三样的作用以及注意事项。
封面：在汇报没有正式开始前，所有人都会盯着封面看，所以我在设计封面时应该做一些小设计，而不是随便找一张图打上字。我在设计封面时一般都会这样考虑：
1.听众人群，比如给政府汇报工作，那么我做的封面都会相对严肃一点，而且字会放大；而给年轻人宣传产品，我们一般会做的“炫”一点 。
2.汇报内容：根据汇报内容确定封面风格，比如我们的汇报内容以卡通为主，那么封面的风格就片卡通，颜色鲜丽，而比如我们是做工程技术标，拿么我们的封面相对就会严谨。
3.汇报人：根据汇报人的不同，封面也是要略作调整的，同样内容是卡通，动漫协会对市政府汇报时，PPT就会严谨很多，很难看到大对比色。
以上3条需统筹考虑，不尽之处，还望海涵。
扉页：扉页的作用是章节之间的过图，后面内容的提要，也是汇报者和听众休息调整的间隙。
1.扉页内容可以平白直叙。
2.扉页内可以加一些前景提要。
3.扉页尽量使用浅色调。
母版：母版的作用是定位整个PPT的风格，敲定PPT正文部分的表现形式。一个PPT可以用一种母版，也可以用多个母版，但使用多个模板时，需要风格相近，避免混乱！
PPT母版风格需要根据项目要求选择，或轻松，或活波，做PPT文件时，脑子一定要灵活，下图的两个PPT母版仅供参考。
PPT母版具体的操作方法，我会另起一片专门讲解PPT母版的操作。本次只讲PPT的制作思路。
以上内容做完以后，我们就开始做PPT正文。首先我们要进行正文整理：
1.根据汇报提纲，将正文内容细分在汇报提纲下。
2.整理出各个章节内口号性，目标性内容，这类内容虽然短，但是却需要大量空间。
3.整理出正文内的数据内容，表格内容。思考这些内容是否需要放在PPT内，是否可以用一句话表达。
4.整理正文内需要配图的内容，我们在排版PPT时需要留出空间。
目标性、口号性内容制作要求：重点突出，避免冗长，该类篇幅是给汇报人发挥的地方，太多的文字反而失去亮点。
数据内容注意事项：我们需用更加形象的方式表达，而不是简单的表格。图文结合与数据表现才是最好的工具！
关于配图，我们在进行配图时要注意两点：
1.配图要与内容相关，不能看到空的地方就随便配图
2.多图时一定要打开“标尺”，配图要整洁，成体系，不能杂乱无序。
以上就是本经验的全部内容，PPT制作一定要勤加练习，多以汇报人的角度来思考，自己也要尝试汇报PPT，这样才能制作出更好的PPT文件！