脾气很大能力一般的下属怎么对付
下属脾气大又没能力怎么管理？
下属脾气大又没能力怎么管理？
请他另谋高就，如果还想留在公司就得，按公司流程规矩来办。
公司不是慈善机构，当你下属又没能力，而且脾气还大，还留着做什么呢，这种人留在公司里面只会破坏一锅好粥。
如果对方是老员工的话，就当面与对方说清楚，公司需要改革，需要创新，你的脾气得改改，能力得加深一下。
服从公司管理制度，努力学习，与公司共同前进。
自己是老板，但脾气性格很软弱，该怎么管好员工？
说实话，这种性格不适合管人。
遇到有点个性的员工，你处理起来就会比较棘手！
管人首先得要有魄力。你不可能想既把事做好，又把人做好。很多事，管理者是没有办法做到两全的。
不知道作为老板，是多大的老板，是管里怎样的人。但我猜测应该是个体商户老板，大老板都是身经百战过来的人，不可能提这样的问题。
如果你是刚起步，你可以考虑招聘相对而言听话踏实的员工。这样比较好打交道。
如果你真管不好，而你的生意越做越大，我建议你可以考虑请人帮你管理！
当然，性格无论再怎么软弱，自己经营生意，只要你能坚持下去，时间一长，这都不是问题！
员工不是靠人来管的，需要的是能挣钱的工作机会和完善的工作流程、清晰的考评机制，只要这三条你设计好了，系统运行起来会实现自净功能的。关老板性格脾气什么事？简单的说，作为老板，你只要出资搭平台就行，员工就是在你这个平台里干他适合的活，挣该得的那份钱。好好干活，按要求做，不犯错误就挣钱。不好好干活，违规犯错就少挣或者没钱挣。一切都是你这个平台里设计好的，制度说话，按规章办事，跟老板性格脾气半毛钱关系都没有。
因为性格脾气软弱管不了人的，那不是老板，那叫师傅或者工头。他们是凭手艺吃饭或者传帮带之类的，主要是靠人，凭技术啊资历啊之类的来压人以便组织活动能够进行。那个，真的不是老板。
第一：太过软弱，不适合当老板！除非自己有特别的资源或是特殊技能！
第二：可以找一个性格强势一点的人来做行政管理；让他（她）出面，当然找一个女的效果更好；
第三：自己要克服，变得强大；性格软弱，容易成为随风草，这样就会让职场小人乘势而入，最后造成那些踏实肯干，但不善于打小报告的人吃亏；员工就容易离心离德，最后导致老板吃亏。
第四：员工愿意跟着有魄力，但能善解、团结下属的领导一起前进！