学pmp的十大建议
pmo管理提效方案？
pmo管理提效方案？
1、设置合理的PMO岗位
根据PMO的不同类型可对机构进行人员设置：至少应包括项目总监(副总或高管级)、项目主管(PMO办公室主任)、过程改进专家、配置管理、质量保证、标准引进、行政助理等，在人员入职时明确每一岗位的岗位职责，对岗位进行充分的分工与授权。
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2、建立全面的PMO
人员素质模型PMO人员应具备的知识背景包括：项目管理、财务管理、风险管理、质量管理、信息系统、软件工程、人力资源管理
基本素质包括：较强的沟通能力、责任感、学习能力、主动精神、全局意识、数据分析能力等。以复杂性和综合性来说，PMO人员所需的技巧和知识与MBA所需知识不相上下，甚至更甚于MBA，因为PMO的人员不仅需熟悉管理的理念与技巧、协助领导制定公司发展战略，更能运用项目管理的方法将战略分解，持续落地，提高企业的执行力。
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3、开展专业的PMO人员培训
PMO人员可通过参加培训或专业考试提升自己的专业技能，通过参加项目全过程提升自己的实践技能。例如可参加PMP、软考信息系统高级项目管理师考试与培训
接受组织级项目管理、PMO运营与管理相关培训
接受先进管理理念与方法如IPD、CMMI、ISO9001、6西格玛、精益管理、平衡记分卡等管理理念
深入项目经历2个以上项目全过程。
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4、设计可持续的PMO人员职业发展路径
从事PMO的人员建议以技术或管理背景者为佳，对于技术背景的PMO人员其职业发展路径可为：项目助理——项目经理——项目总监或主管技术副总
对于管理背景的PMO人员其职业发展路径可为：项目助理——项目主管——PMO主任——咨询顾问——主管副总(或专职培训讲师)。
随着项目管理理念的普及与深化，建立类似PMO的部门的公司已经越来越多，从事项目管理方面的培训与咨询公司也如雨后春笋，因而经过3-5年磨练的PMO人员，除了了解企业运作基本流程与特点、熟悉产品开发及项目运行的全过程，还有较强的沟通与解决问题的能力、适应能力、抗压与抗挫折能力，并具有财务、技术、管理等综合知识背景。因此，可以说随着个人能力的不断提升，PMO人员已成为复合性人才，今后可在经营管理、业务发展部、科技规划部、计划财务部、运营管理部、战略部、培训咨询等多个部门工作，有着良好的就业前景。
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5、进行可量化的PMO部门绩效考核与价值衡量
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。
新考纲下PMP如何备考？
2022年3月考试就开始启用新的考纲，其实备考方法没有什么变化，毕竟教材没变考点还是在第六版PMBOK。按照报考的机构提供的学习计划看书刷题就可以了。
想要考出PMP证书，顺利拿到证书需要做到以下几点：
1.报正规的培训机构。这样不会有报名注册抢考场等一系列繁琐的事分散你的精力。而且一般负责的培训机构也会制定学习计划，根据机构的计划再结合自身情况做好时间安排，这样按部就班不至于没有章法的去学习。
2.每天至少保证2小时学习的时间，而且不能懈怠。最好有同事一起相互监督一起考会更有动力。
3.一定要看书，考试都是以书上的内容作为考点，万变不离其宗。需要背的和记住的一定不要偷懒记熟了。
4.开始刷题之后千万不要背答案，注重思路，要明白为什么这么选，还有每一题都对应的知识点也要翻书对照，这样等于加深知识点的记忆。
5.一定要把错题消灭，一定要彻底搞清楚错在哪思路是哪里出现了问题，还是知识点没有对应对。
6.备考期间一定注意休息和身体，毕竟好的身体才能撑过近4个小时的考试，对体力和脑力都是一大考验。