如何带好一个优秀的教研组
如何建立健全的教研机构？
如何建立健全的教研机构？
要进一步加强教育科研队伍建设，规范教育科研人员聘用管理办法，积极吸引优秀人才从事教育科研工作，禁止占用教育科研机构的编制安置其他人员。
要保证教育科研机构的岗位职数设置与教育科研工作需要相适应，保障教育科研人员在职称评聘、绩效考核、薪酬待遇、评优奖励等方面的待遇。改革教育科研项目管理办法，加强教育科学规划重点研究基地建设。同时，进一步强化教育科研工作的组织领导和保障，建立和完善教育科研经费投入保障机制，鼓励多渠道筹措教育科研经费。
优秀教研骨干是什么人？
是指从事教学研究改革创新的教育管理人员。
一个区的足球专项教研组应该以什么样的思路发展，能给教师带来体育教学和训练的帮助？
谢谢你！外行啊！
选着目标性的目的性的发展思路前进。同时思想要灵活运用多变的法式。团队配合默契。 精神才是任何领域的主要因素。没有个人的奋进和努力。再好的体育老师也没用。选着好优秀的人才才是关键。中国足球最失败的原因就是。没有职业精神。都是打工的。这样的足球再怎么踢也毫无意义
能给教师带来体育教学和训练的帮助，这是教研组的职责范围。可教研组当以什么思路发展给教师的帮助更大呢?
一、设定切实可行的目标
目标是我们为之奋斗的宗旨，目标越明确，我们才更有信心地去实现它。作为足球专项教研组，更应该把目标定得更合实际，根据前一年度获奖情况，保五进四，还是保四进三。在季度的目标上相应地细化目标，而后细化到周目标，最后落实到日达标。
体育老师就会抓好学生训练到位，可在体育课或放学时进行，这都利于老师循序渐进的教学，不像有的学校，平时不训练，一到了要比赛了才抓学生高强度训练，我们说庄稼不得揠苗助长，体育训练更是不能操之过急的项目，它需要螺旋式的进展。
所以，制定环环相扣的目标显得十分重要，特别是细化的日目标，那是真正的接地气目标，更是要定得入脑入心。
二、表彰到位
俗话说，重赏之下必有勇夫，这告诉我们，你的激励是老师与学生训练的助力器，一阵鼓掌，一个拥抱，一句贴心的话语，都是他们需要的，他们在你的鼓舞之下，信心百倍，即使流汗、摔跤也不在乎。而到了周未，更要为师生开个总结会，为他们每日目标的达成感到骄傲，为老师的辛苦教练颁奖，更要为学生的努力拼搏来个全校师生见证。
表彰，前行的加油站，师生有了它，就会越战越勇。
思路决定出路，祝你的教研组工作更出色!
谢谢邀请!欢迎点评!
它是一亇系统，教育训练理念应该是一样的吧！