建筑工程项目经理个人工作总结
项目总工程师是什么级别？
项目总工程师是什么级别？
项目总工程师是施工单位承建该项目的技术负责人。
项目总工程师是施工单位投标文件确定的，一般是该文件项目部组织机构中的二号人物，隶属于项目经理，主持编制、审核该项目的施工组织设计、施工专项方案、安全文明施工方案、应急预案、施工总结等等。
目前，我国项目经理必须是注册建造师，但项目总工程师则没有具体要求。项目总工程一般地具有高级职称。
外墙保温项目经理年度工作总结？
这个是很好写的，工程概况 工序流程，再就是对于这个项目的认知度
对于企业项目经理的总体考评意见和发展建议怎么写？
项目经理四要素：安全、质量、进度、成本；考核就针对这4样做咯。
发展建议：1，持证上岗。（一级建造师）2，后备梯队。（任何一个重要职位均设置A、B角）3，后改进体系。（担任项目过程中出现的问题，总结分析，提出改进意见，并落实。）4，岗位阶梯设置。（在某个位置胜任后，可以适当的增加工作量，或提高更高级别的岗位，整体来说就是：“激励办法的落实”）
如何当好建设单位项目经理？
我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解。
目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件。唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求。
那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果。
所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：
1、有能力组建一个合格的项目管理团队。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构。这是管理的基础。
2、做好项目的前期策划。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案。这个阶段，必须拿出相应的策划成果。
3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程。
4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商。
5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。
6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系。
7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度。
8、发挥好建设单位项目组成员的作用，调动起积极性；在分包商管理上，做到公平公正，保证分包商合理利润；不为个人目的而吃拿卡要。
9、项目经理的主要作用，按照美国项目管理协会的说法，70%精力在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力。
以上是做好项目经理主要方面的内容，做好一个项目经理，还有须具备其他很多的个人修养。