如何走出营销困境
传统工业品经销商该怎么走出营销困境？我是做五金生意的？
传统工业品经销商该怎么走出营销困境？我是做五金生意的？
最近我在了解工邦邦本地联盟项目，其中有一块就是专门帮助我们经销商如何走出营销困境的。你也可以去了解下，真的很有帮助。
产品销售困难怎么解决？
一般遇到产品销售困难要从以下几个方面着手解决:
第一，要做市场分析，了解销售困难形成的原因。针对原因想办法，困难是由于竞争压力造成？还是销售人员造成？是内因还是外因？
第二，针对原因采取措施。取长补短，先找到自身可利用优势和资源，在开展可行性方案。
第三，坚持不懈直到成功。
保险公司如何走出困境？
保险公司在发展的一定阶段时，会遇到困境，那要走出困境会有许多方法。对不同的保险公司、无论是人寿保险还是财产保险公司的方法会不一样。
如对人寿保险公司来说，要走出“广增员、高脱落、低素质、低产能”的误码区；对于渠道的经营不能只建立在关系营销上，要增强专业化的知识和技能才有可能不断被渠道接受；对于财产保险公司不能只顾为了业务而打价格战，这些都会使保险公司的经营处于劣势和困境当中。
如何在纷繁复杂的业务困局中理顺思路？
这个问题还是蛮大的，凭着我自己的市场运营经验，说说我对这类问题的处理方式。
做市场最忌讳的就是眉毛胡子一把抓，没有重点，带不起工作节奏，其结果往往是事倍功半身心俱疲，乃至临阵换将……
关键是，遇到这种情况怎么办呢？
我的体悟是：1、走出办公室并关掉手机，找个清净的地方，强迫自己冷静下来；2、明确自己到底想要什么（阶段目标）3、冷静分析现阶段的主要矛盾和矛盾的主要方面，找到主要障碍点后再深度思考突围方向和策略。
大道理不需要多讲，还是举个栗子说说自己是怎么干的吧。我现在正在运作的是一个基于百度竞价为主的电商项目，困扰我们很长时间的一个主要问题就是：获得新客户的成本是去年的两三倍，而且还呈现不断增长的趋势，这个问题如果不找到有效的解决方案，目前的套路走下坡路乃至无以为继只是早晚的事儿。
怎么解决引流成本的问题？从问题成因上看是百度政策调整和竞争同质化，都不属于我们能掌控的范围，做SEO？信息流？社群？……
这大概就跟你说的情况差不多吧，纷繁复杂的业务困局，怎么着都找不到好的突围方向和突围点，但事儿不能停下来，员工工资还得照发……后来，经过深度思考，我们终于找到了突围方向，前行的道理再次变得清晰。
我不能跟你讲具体的玩法，只是告诉你一种思维方式：跳出之前的思维惯性和路径依赖，回归业务的本源，从最简单的角度将业务模块划分为“拉新、养熟、成交和价值深挖”四个象限，一个一个的找，答案就在这里面。
期望我的回答能有所助益。