留住员工的十个方法目标
如何留住刚入职的员工？
如何留住刚入职的员工？
许多企业领导习惯性给新员工画大饼，当新员工工作后会发现企业文化判若两然，这很容易让人产生欺骗的想法，想留都留不住。
首先在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
工作中给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
如何在辞职潮中留住想要辞职的人才？
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要留住想要辞职的人才，这里有些参考意见：
1，先沟通，了解员工是否已经找到新工作？了解他们之后的打算？若是计划好离开目前工作城市的，就很难留了。有些可能打算等辞职后，休息一下再新工作的，这些是有机会请他们留下来的。关键是看领导的诚意，以及条件是否合适。
2，谈条件，工资当然是个大前提，但有时工资可能不是全部。对于那些有理想有抱负的人才，他们可能需要更大的平台、更大的挑战，可能需要更快地成长。给他们的条件，除了给他们目标的工资外，还要了解他们有什么期望。同时，公司也要吸取之前的经验教训，别等到人才想要离开时再挽留。要建立一个定期沟通机制，每2-3个月，最长也不能超过半年，人事部门或是直线经理，安排专门的时间与员工面谈，了解员工的工作感想，对薪酬福利是否满意，以及他们对公司的建议。
3，即使那些去意已定的人才，也不是完全没希望把他们请回来的。我有亲身经历：一位员工要辞职，她已经找好了下家单位。我跟她表示，希望她考虑回来，条件是可以谈的。她到新单位工作了，我跟她一直有保持联系。过了一段时间，我问她是否考虑回来？她说可以谈谈条件，之后她就回来了。