给员工调岗员工怎么沟通
如何和试用期不合格的员工沟通辞职？
如何和试用期不合格的员工沟通辞职？
试用期员工学习反应太慢，如何和员工沟通离职？
我曾有过一次辞退试用期不合格员工的经历，和大家聊赖。
1.前期沟通试用期一个月左右，我发现组里的一位新人的工作能力不足，和他进行了一次面对面的沟通。说出了当前工作中他的主要问题，站在他的角度上，给出合理的建议。并坦诚说明，他的问题不改正会影响到后期转正。这是前期给员工一次改正的机会。
2.辞退谈话辞退一个人总是需要原因的，大家都需要知道个原因。所以在谈话之前，需要先明确他的哪些问题，导致无法转正。在面谈沟通时我分三个步骤。首先，开门见山的告知，试用期不合格，公司觉得解除和你的劳动关系。其次，说明原因。因为你的哪些方面的工作表现不好，影响了转正。最后，给改进建议。这时也让被辞退员工谈谈自己的想法和感受。留联系方式，有机会就帮他推荐工作。做不成同事，也不能因为辞退而成为愁人。我是职场张小丽，欢迎留言给我，让我们一起聊聊职场上的那些事。
公司有权调动员工去关联公司吗？
没有权利，公司对本公司的员工，要求员工到公司关联的公司上班，如果员工本人不愿意去就职，公司没有得到员工同意的话，公司是没有权利把这个员工直接转给关联公司的，员工如果同意的话，是可以让员工去关联公司上班的，不同意就不能。
如何说服员工调岗？
我个人认为有三种说服方式:
1.从感性上沟通一下，比如:这个岗位挺适合你的，要不要尝试一下呀？再有你不是一直想调动吗，这不机会来了，要不要去呀？
2.从理性上沟通一下，比如:这个岗位蛮适合你的，要不去尝试一下，说不定发现自己的潜能力很大，佩服自己呢。
3.从制度上沟通一下，比如:现在这个岗位急需要你去完成，你是最佳人选，事成之后表现好的话奖金福利也会提升的。
不管是哪种沟通方式，适合员工的能调动完成工作任务就行。
员工表现不佳,怎样和员工沟通调岗位？
员工工作表现不佳，要跟员工沟通调岗位，这题我会。
我曾经找过下属谈话沟通，让她调岗，调岗过程很顺利，三方都满意。
首先该名员工确实不适合我这边的岗位，她跟不上部门的节奏，然后另一个部门需要招一个文员，我先跟要人部门沟通，说明这位员工的优势，对方同意接收。
接着我跟员工沟通，先大力赞扬她之前的贡献，跟她说调岗后更适合她的职业发展，再跟她说会帮她融入新团队，她同意了。
最后我，她，用人部门都OK了，顺利调岗。