职场中巧妙拒绝他人
职场中如何委婉的拒绝同事的窜班？
职场中如何委婉的拒绝同事的窜班？
第一偶尔一次俩次的串班请不要拒绝，因为谁都有有事的时候。
第二自己 不要大事小事都串班。以身作责，不多解释大家都懂。
第三就算帮忙串班也要感觉你串一次班的牺牲也是很大找你串回班也很吃力，他们就不好意思了不能总找你串班了。
第四遇到脸皮厚的不用婉言拒绝，直接拒绝就好了，因为你再好不可能喜欢全世界，全世界也不可能喜欢你。
办公室和我平级的另一个经理有意拉拢我的手下去吃饭喝酒，该怎么应对呢？
子亦观点：对员工要有充分信任，同时扎好自己团队“篱笆墙”，当员工在你手下能够获得足够回报，自然就不会被外界条件所诱惑。职场关系，没有你想象的那么不堪。你有没有接到过猎头的电话？那他们对你发出邀约的时候，你的上司是什么反应？肯定不是像防贼一样防着你跟猎头接触。当然，我们在一个公司内，平行的业务团队会有内部的相互竞争关系存在，但这个竞争不是恶心的，应该是良性竞争。最终目的是公司或整个大团队获得更大的利益。在这个前提下，我们来看其他团队拉拢你的手下去吃饭喝酒，这是不是一个恶性事件，有没有必要去刻意应对。一、不要过分紧张，正确理解职场人际关系1、职场关系中不应该是人人自危的状态。在一个公司上班，大家都是性格各异的人群，遇到与自己合得来的同事，即使不在同一个业务团队中，也可以相互交往。而吃饭喝酒也是日常交际的一个部分，因此就感到过分紧张， 你在担心什么？被挖墙角、资料泄露、合谋使坏？这是你对自己团队管理不自信的表现。如果不有意请吃饭喝酒，避着你一样会出现这些问题。2、团队建设需要有充分的信任。员工加入你的团队，当然要有一定的忠诚度。但是，这个忠诚是建立在他需求的东西能够得到满足的情况下，这是相互的。况且，作为团队管理者，对市场对业务的敏感是很必要的，体现到团队成员身上那就不叫敏感了，这叫多疑。领导的疑心病和不信任，会促使员工对你产生戒备，非常不利于团队凝聚力的建设。二、避免人才流失措施要避免人才流失，首先我们要梳理下流失的几个主要原因：薪资满足不了；没有上升空间；遇到更好的平台或者机会。基于这几方面问题，那我们再来看怎么避免人才的流失。1、让员工有收获。员工跟你干活，要有起码的两个收获，一个是满足对物质的需求，体现在薪资水平、奖金、福利等方面。另外一个是精神层面的收获，工作环境和气氛的愉悦程度。我们在团队管理和业务开展的过程中，需要特别注重这两方面，特别是薪资的需求。如果你带领团队，不断突破业绩目标，收获更多的奖金和福利。别人即使天天来请吃饭喝酒，你的下手也会无动于衷。反之，在你手下月月达不成目标，就领个基本工资，不用别人来挖，员工早晚都会跑光。2、让员工有盼头。不想当将军的士兵，不是好士兵。职场同样是这个道理，你得反思下：你的团队竞争机制？有没有发展空间？有没有提升的机会？这是优秀员工和年轻员工很看重的一点。如果在你的团队上限就是一个普通员工，那在他们心目当中，这份工作也仅仅只是挣取工资而已。做的比较优秀，又有一定抱负的员工，肯定会倾向选择更多机会的平台或者是团队。所以在这方面，管理者要有足够的大饼给到员工，这个大饼是实实在在可以看到摸到，需要通过竞争来实现的。最后，当你将团队“篱笆墙”扎的很牢固时，仍然有身在曹营心在汉的员工，与其提防不如放任自流，也给其他人树立一个负面榜样。要让员工明白，离开你的团队收获并不多，甚至还不如跟着你，这才能做到将员工稳在团队中，不被外界条件所诱惑。
以上，希望对你有所帮助。
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