团队分工不公平怎么办
劳动分配不均的原因？
劳动分配不均的原因？
1.社会历史原因。分配不公问题是长期积累下来的问题,长期形成的城乡二元结构是一个重要的原因。客观上说,先天的不公平是客观存在的,人们的禀赋、出身家庭的贫富、所处地区的自然条件有差别。后天的不公平是人为的,
2.经济市场的体制改革还不完善。目前我国还处于体制改革和社会转型的过程中,市场体制中存在很多不公平的现象。
3.相关政策的不完善。世间的事物都存在着联系,引起结果的原因不一定只有一个。
任务分工原则？
在我们工作中，常常会有这种情况，某项任务工作量较大，必须大家共同完成，为了保证任务的完成，采取了分工协作办法。
任务分工应该坚持如下原则:
笫一，坚持分工不分家，不影响协作的原则。
第二，坚持公正合理，充分发挥每个成员积极性，保证工作效率有较大提高。
第三，要把工作量细化，并可计量，如，根据工作量大小确定工时。
笫四，认真进行考核。做好中间协调和检查工作。
一个团队里面，工资总有一点悬殊，为什么不平分，平分不好吗？
不好，按劳分配，多劳多得，少劳少得。这是这么多年来坚持的分配制度。要是平分了，那就是大锅饭了，以前的时候，农村土地就是大锅饭，那会就没几个人愿意好好耕地劳动。现在不是了，按家庭分配。积极性就起来了。
没有绝对的公平
一个团队里面，各人地位不同，作用不同，贡献不同，所以各人工资不同可理解，但不应过于悬殊，否则不利于团结和发挥各人积极性，平分又会说是大锅饭，干多干少一个样。不过美国男篮东京奥运夺冠奖金是平分的。
一个团队里，一定有人懒散，有人积极，有人原地不动，有人奋发突进。所以，没有什么公不公平，公平是自己努力出来的，不是别人给的。没有付出就想坐躺别人努力成果，让那些努力的人会怎么想？对他们来说公平吗？
各司其职各有各的特点！分工不同做法也不同！薪资待遇也就不一样啊！
分工的原则是？
一、有效沟通
在明确各个合伙人的工作和职责的之后，一定要与合伙人提前商议沟通，根据合伙人的性格、工作风格、专业优势等条件进行分工。
对于一个还处于发展时期的企业而言，不同的岗位所涉及到的工作量和执行难度是各不相同的，所以与合伙人进行交流，确保双方意见统一必不可少。只有当每一位合伙人清晰完整的认识到自己的工作指责，企业才能稳定发展。
同时，合伙企业在做分工的时候，也一定要考虑到合伙人自身的想法和建议，要充分了解合伙人的需求和能力水平，如此才能做到人尽其职，才尽其用。
二、均衡分工
合伙人之间分工虽然都是按照个人的能力和专业优势等标准进行分配，但是一定要注意不要强行分配工作，否则容易出现僵局。
当合伙人不愿意接受分配的工作时，不妨采取轮流制，合伙人轮流接手工作。如果所有的人都不愿意接受这个烫手山芋，就需要考虑寻找外援，强行分工只能激化矛盾。
均衡分工，并不是单纯的能者多劳。合理分配工作，平衡合伙人甚至是员工的任务量，才是真正意义上的公平对待。
三、签订职责协议
合伙人协商沟通完各自的工作后，还应该编制一份工作职责协议书。让合伙人更加明确自身的工作，清楚自己的岗位在团队中的作用和重要性，从而更高效率的完成各种任务。
合伙人应该严格按照协议书中规定的内容执行，明确各项任务及禁项。职责协议自合伙人签字画押起具有法律效应。一旦某方出现违约，可依协议及相关法律法规追究其责任。
值得注意的是，企业逐步发展的过程中会不断有更多的人加入，此时就要合伙人的工作职责进行进一步的细分，必要时也应当及时更新协议中的内容。