公司年后第一个会议该怎么开
创业公司应该如何开会？
创业公司应该如何开会？
作为一家创业公司，每周是不是要开会，开几次会都是个需要考虑的问题。所以说创业公司应该如何开会呢？
多年前我刚任职企业高管的时候，发现很多部门开会简直就是鬼扯，你一言我一语，漫无边际。很多会议开了不到5分钟，就开始讨论“国家大事和人类的走向”了，会议主持人就撑了傀儡。
更有甚者进入会场后人们才开始看材料，然后大家都凭经验瞎说一通，最后会议变成了漫谈会。
作为会议主持人，会前其实做一些准备，就会避免这些低效率。
1、会议的主题要明确，每次开会的议题一定不能超过3个，多了就散掉了。聚焦是保证效率的前提。
2、会议节奏如何把握。根据主题、材料、参会人员分配时间，保证在预定的时间内得出结论。
3、希望形成的会议决议应该有预判；
4、可能出现的意外情况，遭遇的阻力以及应对措施。
把以上4个问题都准备了，会议一般都会比较高效的完成。
总之，高效率的会议背后一定是事无巨细的准备。
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财务周会怎么开？
财务部门周会怎么开，我的工作经验建议如下：
周会时间要短、明、快
财务工作比较繁重，繁琐，各岗位同事每天很多事情要处理，开周会是必要的，也要注意时间。周会不要太长，太啰嗦，耽误工作时间。所以周会注意时间短、会议流程明确、解决问题要快。
2、周会事项要跟踪处理。
要建议本周周会事项做记录，下周周会反馈落实情况的机制。让周会避免流于形式。要让周会起到本周工作安排，问题及时反馈解决的作用。
3、年度考核指标要分解到每周、每岗位。
财务的年度考核指标根据到每周、每个岗位，这样周会内容更具体，周会更有意义，目标明确。
财务部门开周会是必要的，也要规划好，真正能够指导工作，规范工作，解决问题，不要流于形式就好！