企业如何有凝聚力
讲述怎样的故事才能让公司更具有凝聚力和归属感？
讲述怎样的故事才能让公司更具有凝聚力和归属感？
从实战层面理解，凝聚力与归属感是不同的两个领域。
具有凝聚力并不等同于存在归属感；
存在归属感亦不等同于存在凝聚力！
凝聚力是指组织成员在活动过程中相互支持协作的程度；
归属感是指心理的感受，对当前的环境感觉到安全和安实。
企业管理中常常将这两个“主题词”混淆的同时，还要追求统一性......
举例说明：
公司某一个高新科技项目要进入研发的工程阶段，这个项目的团队成员都是重点985或211学历背景的技术人，这个项目团队一定是具有“先天性凝聚力”的。同等素质教育、学识、技术领域及攻关喜好等都基本匹配，再加上组织内部的“情感”调节，项目的成果一定可观。
这个项目的凝聚力可以造就“短期的归属感”，但不能保证归属感的持续性！
因为，这个项目的成员愿意为实现项目的目标进行协作和投入，以获得进步（脑补）！一旦脱离了这个项目后，凝聚力与归属感会发生不同的变化。
通常在管理学术里将凝聚力与归属感的实现归纳为以下几项要素：
1. 团队的领导方式；
2. 团队与组织外部的关系；
3. 团队的规模；
4. 成员的稳定性；
5. 团队的激励结构与方式。
归属感是具有主动性的，简单的打个比喻：
A员工新入职，不太熟悉公司生活区域的相关管理细节要求，非工作时间违反了管理规定，B员工是“老鸟”啦，发现后，及时帮助A员工解决问题并指导A员工掌握和了解相关的管理规定，并成为A员工“信任”的对象。
这个比喻说明：
B员工从心理上认同这个企业，并愿意在思想上、情感上、行为上投入；
A员工从日常中体验到被接纳，就加强了短期的稳定性。
归属感不是单一的指员工在这待多长时间！
最后，请恕我直言：
没有任何的故事能强化企业的凝聚力和归属感！人是重情感的，但不是靠感情吃饭的。企业在管理过程中，一定要做实事儿，才能真正的打造凝聚力和营造归属感。
什么才是实事儿？就像中国关注民生问题一样，民生问题解决的程度越高，社会才会越有次序，越有次序经济发展才会更快！
10人公司怎么打造团队的凝聚力和执行力？
10个人的公司可以设一个内勤，一个总管理者。根据10个人的特点进行简单的分工。要求大家既分工又协作。管理者要以身作则，以自己的行动带领大家。无论是内部培训还是业务拓展。都要提前有规划。有补救措施，有跟进。有检查。这么做就是增强了团队的凝聚力和执行力。