生产订单下达不成功怎么办
备料单和领料单的区别？
备料单和领料单的区别？
主要区别有：
第一、用途不同：备料单是根据有明确意向的订单提前下达的采购计划单据；领料单主要用于生产所需原辅料出库单据。
第二、内容不同：前者主要下达给向公司外部，内容主要有供应商名称、联系方式、交货日期以及品质保证等要求；后者是公司内部使用，指从仓储部门领出原辅料，内容主要有领用部门、用途、经办人员等。。
金蝶K3生产投料单是不是任务单下达时自动生成的，不能像销售订单一样，可以自己新建？
是自动据其产品BOM清单产生的，不可以直接新建，必须通过任务单来生成，但是可以修改或变更。
SAP如何批量查询生产订单，可以区分哪些是手工下达的，哪些是通过计划订单转换过来的？
SE11看系统表,AFPO,里面有个字段是PLNUM,计划订单号,为空就是手建的,不为空就是转换的
公司不给货款，供应商不供货采购员要怎么办？求解？
你下达订单出去，而公司又收取了供应商的物料，公司的仓储那边也会有收据和数据可以追溯，且在供应商送达物料时也会找人签收，遇到此类问题应该与财务部门协商沟通好，除非是你拿了供应商什么好处及供应商送货周期或服务等方面欠缺问题所以公司故意刁难，现在要在采购行业里面混得游刃有余就需平常自己和生产、技术、财务、品检等部门的同事、领导处理好关系，不然随便那个环节没有处理好人家都可能把你给灭掉。所以我们常说的一句话：进入某领域做采购得先探探水的深浅，别弄得弄巧成拙，得不偿失。
产线急需物料生产，物料员去仓库总是领不到料，怎么解决这个问题？
物料是生产计划顺利执行的保障，为了完成订单的按时交付，物料也一直是各部门关注的焦点，有的企业仓库有物料配送员，负责把物料备好之后直接配送到具体线体，也有的企业让物料员根据系统中工单信息打印领料单去仓库签字领料。
先来分析物料员在此流程中扮演的角色，矛盾点在哪里，A、产线急需物料，催促物料员领料：订单急需发货，生产承受着按时产出的压力，“巧妇难为无米之炊”，为了给生产争取足够的时间，班组长会催促物料员尽快把物料领到产线。
B、物料工厂就立即需要投产，中间的检验、入库和备料都需要时间：紧急需要发货的订单总是伴随有部分物料还需要外购，只要物料到工厂，计划员就会催促员工赶紧去仓库领料，希望为发货争取时间，没有考虑物料在来料检验和入库备料的时间。
C、仓库人员不足，对于紧急备料不及时：物料员虽然拿着领料单给仓管员，但是仓管员可能正在备另一张工单，所以需要等待前一张订单先备完。
此时的物料员被夹在两者之间，一边是组长和计划员的催促，一边又是仓管员的推脱，领不到料领导要怪罪，但是自己给仓管员说破了嘴皮子却没有用。
造成这种现象的原因是什么？哪些环节需要改善？A、交期回复不科学，不严谨：为什么物料到工厂就等着上线使用？最根本的原因是赶交期，计划在交期回复的时候有没有和采购确认物料采购周期和生产周期？
B、信息传递不规范：物料员接收到多个信息，班组长和计划员都在通知，然而却无法领到料，正确应该是物料员接收到仓管员备料完成可以领料的通知后才去领料，否则就可能需要在仓库等待。
C、仓库备料优先级需要规范：正常情况下仓管员可以按照接收到的领料单的先后顺序进行备料，但是存在需要优先备料的情况下如何来调配仓管员备料的优先级？优先备料的指令正确应该由计划来下达。
物料员应该如何来处理才是正确的方式？A、因为物料生产急需，所以要提前准备好领料单交给仓管员，做好前期准备
B、只接收仓管员备料完成的领料指令，如果是仓管员不配合或者拖延，把问题反馈给领导去协调解决。
C、对于产线物料做好信息汇总和汇报，对于特殊订单，领导都关注的订单要及时汇报欠料数量，已经领料数量，借助各部门力量推动物料进度。
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