绩效公式怎么操作
求标准分计算公式（与高考不同），公司绩效考核，最高计为100，最低分计50，中间的是多少？求公式？
求标准分计算公式（与高考不同），公司绩效考核，最高计为100，最低分计50，中间的是多少？求公式？
标准分 最低分 50 （本人平均分-最低平均分）/（最高平均分-最低平均分）* 50两个公式计算结果是一样的。
绩效算法？
绩效受多种因素的影响，是员工个人素质和工作环境共同作用的结果，了解绩效的相关因素，对正确设计和实施绩效考评有重要作用。绩效与这些影响的关系可以用以下公式来表示
P f( s, m, o, e)
在这一函数公式中p(performence)指绩效。
杜邦分析法公式口诀？
杜邦分析法是一种最经典的财务指标分析方法，具体来说，它是一种用来评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种方法。
杜邦分析公式：ROE（净资产收益率）销售净利率*资产周转率*权益乘数
ROE是杜邦分析系统的顶层，也是我们分析的最终目的，它用来反映投入资本的盈利能力。
①销售净利率净利润 / 销售收入——表明企业的盈利能力
②资产周转率销售收入/ 总资产——表明企业资金周转的能力
③权益乘数总资产/净资产(权益)——反映企业的负债程度，资产负债率越高，权益乘数就越大，风险就越大
机关绩效考核奖计算公式？
（一）年终绩效奖金计算公式：
年终绩效奖金绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数
（二）年终绩效奖金计算公式释义：
年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下：
1.绩效奖金基数：
以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。
2.部门系数：
根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。（注：由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。在本方案中此处是一个关键，对绩效奖金数额影响较大）
3.岗位系数：
公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0，业务岗位的系数为1.5。（注：此处我做的比较粗，因为目前没有建立职类职级，如果有的话按职类职级进行细分更加科学）
4.工作时间调整系数：
（1）全年工作时间满12个月的员工，工作时间调整系数为1.0。
（2）全年工作时间未满12个月的员工：
工作时间调整系数本年度在本公司工作月数÷12
其中，未全勤的月份，出勤日1-10天计为0.5个月，出勤日满11天计为1个月。
5.个人年度考核系数：
公司依据每位员工的年度考核等级核算个人年度考核系数，年度考核等级根据年度考核分数确定。各考核分数对应的考核等级及年度考核系数如下表：
考核分数 90≤分数≤100 80≤分数＜90 70≤分数＜80 分数＜70
考核等级 A B C D
年度考核系数 1.2 1.0 0.8 0
（二）对于在本年度发生部门调动或工资调整的员工：
1. 年终绩效奖金发放部门：
2010年1月1日-6月31日（含6月31日）期间发生部门调动的员工，年终绩效奖金在现部门发放，反之则在原部门发放。
2. 年终绩效奖金核算方法：
本年度发生部门调动或工资调整的员工，绩效奖金基数、部门系数、岗位系数等随岗位或工资调整将有所变化，因此需依据年终绩效奖金基数公式分别进行计算，然后进行加总。在1-15日（含15日）期间调动的员工，调动当月的岗位类别按调动前计算，反之则按调动后计算。
可能有人提出本方案未考虑奖金总额控制以及与企业业绩挂钩等问题，因为每个公司情况不同，如果公司需要考虑这些问题，其实可以再增加一个企业业绩系数，以此控制总额以及与业绩完成情况挂钩，具体情况具体分析。方案本身应该有很多可以细化和完善的地方，欢迎大家讨论。