企业管理的四个法则
团队管理中如何做好任务分配，平衡团队战斗能力，带动后进者？
团队管理中如何做好任务分配，平衡团队战斗能力，带动后进者？
这个题目的关键词：任务分配、执行力、和团队带领
团队管理的1 4 7法则：
一个理念：
培养一群善于解决问题的人，而不是自己解决所有的问题
四个原则：
1、员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要插手去干预
2、不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效
3、一个方法走不通，引导员工寻找其他的方法
4、发现一个方法有效，那就把它交给下属，下属友好的方法，记得要学习
七个步骤：
1、创造舒服的工作环境，让员工更好的积极性，创造性的去解决问题
2、调节员工情绪，让员工从积极角度看待问题和分析问题，找到合理的解决办法
3、帮助团队把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
4，赞美员工的某个行为，而不是泛泛的赞美
5、调度你的资源，帮员工解决问题，达到目标
6、让员工对工作进度做自我评估，让团队找到完成剩余工作的办法
7、引导团队向前看，少问你为什么，多问：你应该怎么办？
以上总结希望能帮助到你！
仓储的八大原则是什么?仓库管理工作有什么基本原则？
一、仓储的八大原则 以周转率为基础法则、产品相关性法则、产品同一性法则、产品互补性原则、产品相容性法则、产品尺寸法则、重量特性法则、产品特性法则。
二、仓库管理的工作原则 1、面向通道进行保管。 2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。 3、根据出库频率选定位置。 4、同一品种在同一地方保管。 5、根据物品重量安排保管的位置。 6、依据形状安排保管方法。 7、依据先进先出的原则
在公司如何避免忙而无效？
建议: 依据公司现状，并针对关键性的问题，建立切实可行的《绩效考核管理制度（试行）》。即便只是雏形方案，也要立即执行。且在执行过程中，认真关注执行效果和存在问题，并广泛征求改善意见。然后，归纳总结员工意见或建议。经过去粗存精，去伪存真的整理提炼加工，即时修正制度本身存在的弊端，且在一个循环周期过后，再投入施行。如此，周而复始，使之形成正性的企业管理的核心内容，借以培养员工的敬业精神，且不断提升绩效管理水平。如果绩效管理制度拟定得切合企业实际情况，能够解决具体问题，而且，执行者也方法得当，做到了公正无私，第一个周期，就会立竿见影。公司把绩效与员工的收入直接挂钩，员工就会把主要工作精力全都放在争取高效上。如此，不仅可以自动规避无效劳动，也免除了纷繁无谓的人事纷争。当然，绩效指标必须包含:质量、安全等关键指标。我就是这样操作的。效果非常好。刚开始施行时，有财务人员质问我:“你这套是从哪里学来的？好像在玩数学游戏。 ” 我知道她因为没有理解才生气了。 但是，我依然微笑地告诉她:“有关企业管理的书籍很多，如果只会背术语，那叫:哗众取宠。企业管理需要真抓实干，解决实际问题。如果不善于与企业实际结合起来，道理说得再动听，方案定得再好，都是在发无用功。你且看效果吧。” 不久，她看到了效果，便很是钦佩地告诉说:“不得不承认，你是对的。” 接下来 老板也是很兴奋地表示:“你对我的企业做出了重大贡献，我要好好谢谢你。” 此外，须知:任何好的剧本，都需要有好的演员去表演，否则，也无法取得良好的票房效益。管理企业也是一样。如果老板缺乏人性化管理的理念，不给我这个权力，我就是一条龙，也飞不起来。所以，只有在老板的支持下，建立“以人为本”的企业文化和管理制度，并加以严格执行，才会消除“忙而无效”的现象，取而代之的，必定是事半功倍的业绩效果。这里的“演员”就是企业的管理人员。没有他们的理解和配合，管理的构架再完美，制度定得再好，也还会出现“忙而无效”的局面。尤其是其中的中层管理者，他们是企业的轴心。如果他们人品不端，欺上压下，报喜不报忧，办事不公正，只会瞎指挥，而不关心员工的切身利益，员工也会想方设法地忽悠他们，如此，不出现“忙而无效”的恶果，才是怪事情。所以，既然老板要我主持企业管理，那么，中层干部就要由我亲自选拔培训，且考核他们。如此，企业“忙而无效”的现象便没有了存在的余地。总之，只要管理者不把员工置于自己的对立面，而是坚持把员工视作“合作者”，尊重他们，善待他们，并坚持长期施行人性化的管理体制，且不断地依据实际情况加以改善提升，“忙二无效”的现象终会彻底消除。