工作计划三要素是什么
均衡生产三要素？
均衡生产三要素？
均衡生产是指在完成计划的前提下，产品的实物产量或工作量或工作项目，在相等的时间内完成的数量基本相等或稳定递增。它是拉动式生产的前提。均衡生产三要素是：需求预测、拉动系统、均衡订单。这三个要素相互关联，并贯穿于市场、生产、供应等整个产销流程。
生产计划及物料控制目的是什么？
生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
简述计划主体的三要素？
计划的“三要素”是：目标（做什么）、措施（怎么做）、步骤（何时完成）。
目标（做什么），这是计划要达到的工作目标和完成的任务，也是计划努力的方向，要写得明确、具体；措施（怎么做），这是执行计划时所采取的措施和办法，也是实现计划的保证，要切实可行；步骤（何时完成），这是对计划进度的具体安排。也是实现计划的工作程序和时间安排，要写得符合实际。
制定计划措施的三要素和制定要领是什么？
制定计划措施的三要素制定要领是：
1、首先我们需要知道在做一件事情时，确定好顺序，要分几个步骤，以及目标是什么。
2、然后目标是制定者对目前工作回顾一下，还要告诉执行者这样做的原因，还有这样做的好处是什么。
3、接着是我们要采取哪种措施去做，还要对逾期的目标做出一定的判断后，再告诉执行者做什么。
4、最后就是我们在做一件事时，确定要分成几个步骤来完成，那么执行者就怎么执行，按步骤去执行。
1、做事情时，要先确定好顺序及步骤。
2、我们要采取哪种措施去做。
3、在做一件事时，确定要分成几个步骤来完成。
我们做商品企划的三要素是什么啊？
商品企划的理性部分包括：品牌定位与市场定位的检视，流行信息与趋势的分析、解读、再结构与整合，符合品牌市场信息的分析，商品结构的计算，营销策略与营销包装的配合。
商品企划的感性部分包括：创新概念的发想，视觉与图像创造，企划文案的创造，季节色彩的分析抓色，布料搭配与组合的整合与搜寻，线条外型与款式细节的发展等系统概念的贯彻。
商品企划的最终目的就是：开发一套能反映公司的营销策略、并且能及时将产品生产出来与销售出去的整体方案，以帮助企业获利。
一、关于商品企划〝人〞的培养： 从事商品企划工作的“人”应该是一个团队组合，可以隶属设计部门或营销部门，也可以成立独立的商品企划部，专门负责营销部、设计部与生产部这三大部门的沟通与串联工作。做商品企划的人需要具备理性分析的头脑，更需要感性创造的能力与品味。因此，可由设计部门资深的设计师慢慢培养。当然也有的商品企划团队是由背景为营销采购的人员经过专业训练，与设计开发的人员共同组成。目前大多数服饰企业的组织架构中并没有商品企划部，但完全可以透过商品企划这种理性的推理与感性的创造相互运作的模式，培养具有沟通协调能力、组织能力与结构能力的人才，以因应国际品牌的竞争市场。
二、关于商品企划该做的〝事〞： 商品企划的事项与内容，几乎涵盖商品从创造概念开始到商品上架，所有的流程与沟通工作：
1、阅读行业报刊与杂志，随时掌握市场最新讯息；
2、与经销商和终端顾客沟通，以获得销售信息；
3、分析商品的零售结果；
4、预估当季每一系列风格和色彩的单位数量，与设计人员讨论决定每一风格所采用的布料与款式；
5、在公司营销部会议中，撰写并公布新一季的商品开发内容；
6、参观全球高级布料展与成衣展，寻找商品开发灵感与方法；
7、与布料设计开发公司合作开发第二年将使用的布料；
8、与设计师共同制定系列开发计划，并参与修改定装阶段，签署批准所有服装款式与数量；
9、与营销部门共同规划商品陈列方案与促销方案。
商品企划的贯彻可以用以下的公式表述：商品概念的创造与执行 设计管理流程 营销计划 包装推广（Concept Management Marketing Promotion）
三、关于启发商品企划的〝物〞： 流行零售业将商品视为美的传达物。服装、饰品、化妆品、、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承认与否，其实“美感”是我们买东西的真正原因！事物的外观和感觉会触动人类内心深处的本能，由于“美”是非常“感情用事”的，所以那些可以决定外观和感觉的人，可以控制一大半的经济价值和个人价值。商品企划就是用一个经过“精密设计”的计划，将美的事物表达出来以达到销售美的事物的过程。
一个创意的过程最大的决定因素是人。商品企划是将创意的人、创意的事、创意的物经过一个控管流程，以逻辑推理的方式将“美”的事物，在最对的时间用对的方法推到消费者眼前的过程。
一个重视创新、高感度、整合化的时代已经来临。只有将左脑的逻辑、解析与右脑的非线性、直觉力结合起来，将美学的与企划的结合起来，才能创造商品企划与管理商品臻于市场需求，并营销一个“美”的事业体，创造流行品牌工业梦想的价值。