不服从工作的员工怎么引导
如何辞掉不听话的员工？
如何辞掉不听话的员工？
国有国法，家有家规，每个公司都要制订一套规章制度，约束员工的行为规范。每个公司会下达各类指标，结合员工的行为规范进行定期考核。
对于一些不执行制度，不服从调度，完不成指标的员工，可以对照相关条款作辞退处理，有章可循，有据可查，让员工心服口服！
怎样管理不听话的员工？
这个问题我们可以从三个维度来拆解一下，分别是：员工判定、自我审视，方法匹配，分别来说一下。
第一：员工判定
首先我们需要判定这个和这些不听话的员工是否是值得留用的人，人才判断标准有很多，可以参考岗位要求，部门主管意见和HR意见，并综合评估一下。值得一提的是，千万不要片面的给一个员工下定义，例如现在大批95后进入职场，他们在职场中，对“放养”的需求更明显，相对80后自我属性更突出一些，但他们普遍对理想有比较明确认知，个性突出，创新能力也更强。所以要权衡好岗位和公司对人才的需求及价值判断。
第二：自我审视
这个维度最关键的是重新定义自己在管理方面的看法或观念。要重复搞清楚，所谓的不听话是真的不听话吗，这个不听话真的需要管理吗，我们究竟需要什么样的人才，等等，搞清楚这些才能更好的找到适合的管理方法。
第三：方法匹配
清晰了前两个环节，才进去到真正找方法的环节。针对不符合公司和岗位需求的不听话是一套方法，这个可以直接去问问HR，他们太熟悉这个该如何操作。其次是针对真正愿意需要的人才，这个才是考虑的重点，毕竟让我们纠结的，都是我们在乎的人。
这里分享一种方法，是一种学生管理法供参考。某学校通过这种方法，把一个放羊班带到高考90%一本达线率。简单讲就是赋能给对方，哪方面不听话，可以尝试让他负责管理和监督团队的这个方面，被重视，担责任，以身做责，团队监督实现纠偏。
所有的建议都是一个引子，不可能完全适用于实际情况，而且，个人认为，通常我们纠结的都不是找方法，因为从来都不缺方法，而是前面两个环节没有搞清楚，希望以上内容对你有帮助哦。