总经理管理考核方案
事业单位管理岗等级实施方案？
事业单位管理岗等级实施方案？
1、现聘管理岗位九级职员满6年以上，且聘期内须有一个年度考核为优秀，可晋升非领导职责八级职员；
2、现聘管理岗位八级职员满6年以上，且聘期内须有一个年度考核为优秀，可晋升非领导职责七级职员；
3、新招聘的硕士研究生、博士研究生聘用在管理岗位上满1年后，考核合格，可不受职数限制分别晋升非领导职责八级职员、七级职员；
4、 现聘管理岗位七级职员满13年，工龄满25年且聘期内须有三个年度考核为优秀，可晋升非领导职责六级职员；
5、 现聘管理岗位六级职员满13年，工龄满30年且聘期内须有三个年度考核为优秀，可晋升非领导职责五级职员。
6、乡镇所属事业单位晋升非领导职责七级、八级职员的任职年限，以在乡镇事业单位管理岗位工作年限为准计算。
总经理的考核指标有哪些？
在一个企业或者单位，总经理的考核指标一般包括以下几点，运营数据指标，整个公司的基本运作，和经营方式，营销模式等，数据对比往年或者预算，是否存在偏差还是上涨。
财务指标，经营过程中，是否出现下滑，盈利还是亏损。
人事指标，员工房的流失率和人才梯队建设，晋升率等，最后就是安全指标，是否公司能安全运作。
假如你的工作上级不认可或者绩效评价结果为不合格，你将如何处理？
【字在青雲】回答：如果我的工作上级不认可，或者绩效评价结果为不合格，我会非常重视和懊悔这样的结果，并想办法尽量尽快进行补救，通过认真努力工作，让上级重新认可和信任，或者在下次绩效考核中争取好结果。
一、工作上级不认可或者绩效评价不合格是非常严重的问题人在职场，无非图个安身立命、养家糊口、成长进步、实现价值，无论工作目标或奋斗梦想是什么，上级的认可或绩效评价合格都是十分重要、非常必要的。
没有上级的认可，工作做再多也没有用，甚至做得越多，上级越不认可。上级不认可的话，个人的任何想法都是不能实现的。
绩效评价结果为不合格，说明工作表现、工作业绩、工作效率已经非常差了，甚至已经差到了快要被人解雇的程度，公司都不一定给机会让你东山再起。
因此，当领导不认可或者绩效评价不合格的时候，除非你准备破罐破摔或者主动走人，否则一定要引起高度重视，这是职场中非常危险和困难的时候。
二、工作上级不认可或者绩效评价不合格一定要弄清楚原因1.从上级找原因分析上级为什么不认可，是对你有成见，还是对你不了解；是不认可你这个人，还是不认可你的工作；是不认可你的全部工作，还是不认可你的某项工作。
2.从评价找原因考虑公司的评价工作组织是否严密、公正；评价指标设置是否公平、合理；评价人员的工作是否有疏漏、错误。
3.从自身找原因自己对岗位职责是否清楚；自己对上级要求是否知道；自己的工作表现是否称职；自己的人际沟通是否充分；自己是否有重大工作失误或主观过错。
通过上述分析，不难找到自己被上级不认可或者绩效评价不合格的主要原因。一般情况下，出现这种状况的原因还是个人居多，因此要改变现状还要从自身做起。
三、工作上级不认可或者绩效评价不合格一定要想办法改变1.认真反思自己的过错在职场上，一旦发展不顺千万不要怨天尤人，因为这不但于事无补，甚至会雪上加霜。正所谓路都是自己走的，泡都是自己磨的。
一般情况下，上级不会随便否定一个人，公司不会任性评价一个人。
同样是入职，有的人老板很认可，有的却不是；同样一批人，有的人评价优秀，有的却不是。因此，如果工作不如意，恐怕还要多反思自己的过错。
2.诚恳承认自己的不足对于自己的不足，要保持谦虚谨慎、接受批评的态度，及时找机会向领导诚恳地承认错误，让他认识到你认错态度端正、改正决心坚定，从而对你抱有期待，愿意给你机会。
对同事也要态度诚恳，以便得到别人的同情和帮助，更好地改进缺点、赢得好感，这也是很重要的。须知，领导或公司对你的考察，你的同事也是有发言权的。
3.坚决改正自己的缺点知道自己错在哪里，自己也想改正错误，剩下的就是拿出具体行动了，基本原则就是哪里不对改哪里。
比如，领导不认可，是由于你主动请示汇报不够，喜欢擅作主张、盲目蛮干，那以后注意多与领导沟通你的工作想法，得到允许再干。
再如，绩效评价不合格，是由于你迟到早退现象比较严重，考勤制度落实不好，那以后就注意严格遵守公司的制度规定。
当然，让人不认可的原因可能是多方面的，未必是这么单一而明显的，但是举一反三、有错就改这是没问题的。
【字在青雲】总结：工作上级不认可或者绩效评价不合格，这在职场上是比较尴尬和危险的，一定要重视起来，多从自身查原因、找差距、改不足，做到不生气、不回避、不放弃，相信一定还有改变自己、改变现状、改变未来的可能。
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