企业常用定员方法
根据生产总量，工人劳动效率和出勤率核算定员人数的方法是什么？
根据生产总量，工人劳动效率和出勤率核算定员人数的方法是什么？
根据生产总量，工人劳动效率和出勤率核算定员人数的方法是（按劳动效率定员）。按劳动效率定员是根据生产总量、工人的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数的方法，实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法．凡是有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种，因为人员的需求量不受机器设备等其他条件的影响，更适合用此方法来计算定员．
什么预算编制采用定员定额管理方式？
定额管理原则：基本支出预算实行以定员定额（指预算分配定额）为主的管理方式，同时结合部门资产占有状况，通过建立实物费用定额标准，实现资产管理与定额管理相结合。
简述编制定员标准的原则有哪些？
A.依据科学 B.方法先进 C.计算统一 D.形式简化 E.内容协调 定员标准是指在一定的生产技术组织条件下，为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量界限。
公司员工编制如何确定？有什么实操的方案？
大型企业和中小企业的方案不同。对于中小企业员工编制的确定原则很简单，跟着业务需要走就可以了，注意不要崩断现金流。对于人数较多的大型企业，有的业务部门缺人，有的部门人浮于事，此刻，规划和优化各部门员工编制，就是摆在决策者案头的重大事项。必须牢记，管控员工编制的初衷是提升人力资本的使用效率，一定不是限制人力资金的支出。我们公司三千多人，没有人浮于事的现象，人员复用效率是业内标杆。我们的办法是对每个部门做全面预算，依据往年积累的经营数据库，形成各岗位的定额等基线数据，人员编制和包括薪酬绩效、培训费用在内的人力资金支出与短中长期的经营指标强关联，并充分授权。您可以参照我们公司的做法，在实施过程中，如有疑问，可提出新问题，我来回答；也可以关注我在今日头条悟空问答里回答的经营管理类问题，以供参考。