如何做一个好的策划工作人员 如何做好建筑企业总经理，应该做好哪些具体工作呢?一项工程都有哪些流程呢？

如何做一个好的策划工作人员

如何做好建筑企业总经理，应该做好哪些具体工作呢?一项工程都有哪些流程呢？

如何做好建筑企业总经理，应该做好哪些具体工作呢?一项工程都有哪些流程呢？

我在建筑公司工作了13年，虽然没当上总经理，但是对建筑公司的运作和发展还是深有感触的。 下面我谈谈我个人对这几个问题的看法：
一、如何做好建筑企业的总经理？具体有哪些工作？
（一）积极拓展业务：建筑公司必须要有业务，有施工合同在手，“手中有粮，心里不慌”，否则，全体员工跟着你喝西北风。
（二）提高专业资质：现在施工企业投标，都要求有专业资质，等级越高，参与投标的工程就越多。
（三）保证工程质量：俗话说，“金杯银杯不如老百姓口碑”、“金奖银奖不如老百姓的夸奖”，施工企业一定要保证工程质量，质量是施工企业的第一生命力，质量也是百年大计，一旦出了质量问题，那企业从声誉和金钱上的损失都是无可估量的，甚至是致命的。
（四）关爱公司员工：尽可能提高和保障员工福利待遇，关爱员工，让员工有家的归属感。
（五）积极协调关系：施工企业，永远处于乙方的地位，需要协调的关系很多，尤其是甲方关系、监理等方面，要保证沟通到位。
（六）公司内部管理：理顺公司内部流程，用制度管事，做到制度化、标准化和流程化
二、工程的流程
一般工程项目分为三个阶段：
一是前期准备阶段。主要是进行项目策划及理论分析，进行项目设想，确定项目建设内容及规模，估算项目投资，拟定实施期限，形成分析材料，申请办理规划选址、土地预审、环评审查、立项审批等前期手续。
二是准备实施阶段。主要以立项审批为起点，再比如通过招投标确定勘察、设计、施工、监理、设备供货等单位，分别签订合同，勘察单位开展建设地点勘察宫工作，设计单位开始设计工程图纸，设备供货方开始组织设备生产等等。这期间还要进行用地规划、土地证、建设规划、施工许可等手续的办理。
三是具体实施阶段。以施工许可为起点，到项目施工，再到项目竣工，这个过程是个比较长的过程，一直到施工完毕，进行试运营，确保完成后，申请组织竣工验收，验收通过后，该工程项目彻底完结。

活动方案怎么策划怎么实施比较好？

大神，你们好，事情是这个样子。
1.某护肤品牌给我们供货，我们出货满3000箱，就给我们配赠6:1。
如：比如我们出货了3000箱，实际给到我们的货就是3000/6 30003500箱。如果不满3000箱就没有配赠。
（出货是指的我们给到我们的客户，我们销售到各个客户手中，不是我们公司的进货量。）
2.在不知道客户的需求基础上我们怎么给我们的客户制定活动方案。【给到他们活动，我怕我们达不到三千箱子目标，不给到活动客户的订货积极性不够】
3.请各位大神给个简单的方案。谢谢，在线等。