绩效管理能解决企业面临的问题
企业小就不需要做绩效管理了吗？
企业小就不需要做绩效管理了吗？
首先了解下为什么要做绩效，绩效产生的原因和建立的基础，还要知道绩效考核不只是常规的作息和业绩，同时要考核深层次行为和理念。
这个仔细读读华为基本法会有很多感触。
几种情况决定绩效是否用：
公司人多管不过来了，老板不没时间用日常的观察和考量评定，公司不是以特种兵方式产生业绩，可以标准化的推行，所以产生了绩效，以一个既定标准进行衡量。
1。通常小公司需要每个人作为一个特种兵，可以抵挡多面，尽可能的投入发挥自身特长去达到超额完成的目的。标准化的考核去考核非标的环境，就如同古人那句话，以有涯对无涯没已。不贵过这个也是说公司有多小，这个先量化了
2，公司类型不同，需要不一样。如果你是贸易销售型建议最好多点人情味。如果是制作加工和可以计件考核的，上绩效是提高生产率的有效手段。
3，人员结构关系不一样。如果都是朋友合伙人最好用股东会和感情等方式约束。如果都是亲戚用亲戚家族方式约束。都是招募的人看你性格去让大家有凝聚力。
总之绩效只是一种手段而不是目的。达到罗马的道路有很多，绩效或许最短，但是路上荆棘漫步，没有强大的外壳抵御他并不一定适合你。找到适合的，而不是别人都说好的方法到才是解决问题的途径。
祝你能找到适合你的途径。
最后加一句。运营是门学问，但是管理却是艺术！
绩效考评的作用有哪些呢？绩效考评的作用有哪？
绩效考评指标的作用：
①有助于战略的落实和达成
②有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理
③有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来。