采购管理系统需要解决的主要问题
采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？
采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？
对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手：
供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，产品的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！
对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的
采购时，要的回扣太高，怎么办？
做印刷品店，刚谈成个大客户，认可我们、手里有大量的生意要给我们做。和他们部长聊完之后派了一个对接人给我们，刚开始合作的还可以，后来就把我的报价往高报，财务是另一个人，她等会计给我转账之后就来找我要她多报出去的那部分。有的时候200多块钱的活儿，她能报到1000！用郭德纲的话说:还是你挣钱狠啊！这个公司来跟我合作就是因为上一家合作单位报价太高。刚开始和这家企业合作的几个项目都给她好处费，现在她越来越膨胀了。最近的这批活儿他们部长已经给我发信息觉得我报价高了，把报价单发给我一看…已经改的面目全非了！我连设计、后期制作、运送放一起才挣3000-4000，她自己又骑走3000多…弄得我真的很无奈，再这样下去这个让我赖以生存的大客户就要跟别人合作了。不是为别的，要是我们设计不行、物料不行、总给人家耽误事儿我也就认了，可是因为她的一己私欲赔上我们的前途、财路、口碑多不甘心啊！各位大神见多识广、社会经验丰富给小弟出出招吧…这个客户走了我们就要为房租发愁了！拜谢！
马云在刚创建阿里巴巴的时候，立下了一个规矩：依靠回扣去获得销售业绩的员工将被开除。当时公司销售十分困难，马云说即使公司倒闭，也不能破规矩，结果还是开除了2位业绩最好的销售员（因为他们靠回扣来取得业绩）。我们要在产品，价格等内在因素上取胜，同等产品比价格，同等价格比质量，不断提产品的内涵，提高服务的质量。仅仅依靠回扣来推动销售，不是长久之计！
我是从事20年的采购管理人员，这种事应该严格拒绝。你应该与他们部长直接沟通此事。把你们企业的产品质量、价格、交期、服务等要素的优势展示给采购方。凭实力接单才是良性发展的方向。同事也拯救那个中间的采购人员，避免他走向犯罪的道路。
这个问题确实很纠结，人生本来就很无奈，存在既有道理，不想说的多伟大