如何做好一个合格的it项目经理
it项目经理具备的能力？
it项目经理具备的能力？
It项目经理必须具备以下几种能力：
一、了解公司需求的能力，所有的it经理都需要知道如何才能够了解公司的需求，因为这种自己的技术职责密切相关。
二、制定前景规划的能力，想成为一名优秀的it经理，就必须要能够确定自己的目标，制定出前景规划，让手下的员工了解你，希望大家通过努力能够得到取得的成绩。
三、制定计划的能力，拥有制定计划的能力，通过计划的实行来实现公司的目标，会让你承担更多的工作职责。
四、组建小组的能力，了解职业生涯的重要性，愿意把职业生涯的构建作为一种工具来组建强有力的工作小组，更加独立的开展工作。
五、集中使用资源的能力，如果想要取得成功，it经理要集中公司所有的it工作人员资金和技术资源，处理最关键，最重要的事情。
六、贯彻客户服务理念的能力，对于任何it公司来说，高水平的客户服务都是非常重要的。
七、管理项目的能力，公司能够以可以预见的有效方式制定出项目计划，是所有it经理开展工作的基础。
八、应对变化进行管理的能力，如果工作热情得不到有效的激发，it工作人员就无法在工作中发挥自己最大的能量。
九、领导员工并激发其工作热情的能力，使有效沟通的能力，有效的沟通，成为员工，同行，外部客户，销售商和高层管理人员最好的沟通桥梁。
十、追踪并衡量工作的能力。确定目标并以此来衡量工作表现是非常重要的，成功的it经理能够通过明确的方式来衡量小组的工作表现，并且通过反馈信息来改进工作表现。
IT创业公司如何制定有效的管理制度？
先前是研发出身，一般项目都是团队模式进行，有项目经理负责进度把控。现在处于信息安全行业，对于公司项目一般都是一个人去负责和实施，如何高效地利用和提高团队间的管理。
说句实话，创业公司的话要更多的靠管理人的自身特点来管理员工
创业公司的特点
对于员工来说，不能给到员工很多福利，但是能学到广度更多的知识
对于公司来说，要做到一人多用，高效能的工作
那么就要求管理者要教会给公司的员工出去之后的生存本领的同时让员工快速的成长，不能因为公司的业务耽误了员工的职业生涯，同时对于公司来说，要每个人发挥出高效能，做到人尽其用
1, 那么，我们可以制定合理的工作作息制度，时间可以比大公司稍微长一些，但是注意效率问题，注意！工作效率！
2, 要制定合理的学习成长制度，给出it工作者一个合理的成长规划，最好给出不同阶段必看的几本书籍，定期验收
3, 要制定层级尽量少的管理关系，题主问的怎么制定管理制度，但是你想创业，又想单纯的靠管理制度解决问题，是不可能的，创业就注定你比上班操心许多倍，事必躬亲
4, 公司最好要性格温和的员工，这点很重要，办公室氛围影响着员工效率与心情
最后，祝题主创业成功！