知识管理训练技巧
企业管理基础知识必背？
企业管理基础知识必背？
企业管理的必备知识内容
①计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
你能想到的企业知识管理应该是怎样的？
企业的知识管理就是企业文化的管理。将企业文化渗透在职工中。不仅仅使企业，无论哪个行业都是文化的价值的去向，让这些人一起工作。脱离了文化价值的去向，无论哪个行业都是一盘散沙，没有任何业绩。
企业知识管理对应不同行业和企业会有差别。具体可以有建筑企业知识管理、软件企业知识管理等不同。公司初创或规模比较小的时候还涉及不到企业知识管理，随着公司业务的发展，会越来越需要对公司的企业知识进行有效管理，以服务公司的持续扩展。企业知识管理通常是基于公司的企业知识积累，首先对存量进行梳理，分类，然后再据此管理增量部分。已经有专业的服务商开发了相应的软件系统，帮助公司解决这样的需求。
做公司高层管理需要的专业管理类知识该怎么样去积累？
1、首先要定位自己，你在哪个层级；如果只是普通执行，就先不要想着积累其他层级的内容，把手头上的事情做好先；
2、高层最具备的应该是战略眼光和格局高低，另外是基础功底扎实和深厚的通用能力，如谈判能力、沟通协调能力、领导力。这些需要前期的工作积累。看书和知识可以了解一下，但真正有效的吸收还是在实践中；
3、如果需要积累：观察高层的做法和模仿他们的解题思路，考虑问题的维度，这个是可以去接触和积累的。这个会更需要观察和实际接触。试着从他们的角度去分析，在你没有获得答案前，先看你能想到什么，不断迭代和学习。
4、和高层交流，沟通是一种生产力，但是不要去沟通太宽泛的问题，最好能具体点，这样才会有启发，但凡问题太大都不好去定位。
5、看高层的微博、blog或言论，看他们看什么书讲什么内容；从中汲取知识。他们的推荐也会让你有启发。
没什么么专业不专业 ，现在管理课程和书籍很多，所以管理多学习就能做的差不多！比会管理更重要的是“.立场问题”，如果高管和公司是一个立场，具有全局观，这个高管自然会设身处地为公司着想，自然而然会管理好团队