工业流水线厂家常用解决方案
工厂生产线生产产品时，出现批量异常问题，导致停拉，该如何如何分析,处理这些异常问题？
工厂生产线生产产品时，出现批量异常问题，导致停拉，该如何如何分析,处理这些异常问题？
可以有几个步骤来解决问题:1:先确认测量系统有没有问题;如果没有问题,进行22:检验工程的规格有没有问题,如果没有可以确认是产品有问题了;3:对生产线的产品检验是在那一道一序出现的异常.很关键.4.确认哪道工序了基本上可以找到原因了,至于解决方法得具体问题具体分析.
厂里流水线速度一直跟不上怎么办？
手慢可以练习练习，练习一段时间还不行就要换岗位了，换了岗位也不是那么轻松，首先流水线手慢做不了，只能让你天天拽着叉车或其它人力工厂车去拉料，不知道你有没有观察到一件事情，在流水线上当操作工的厂，男生基本上超过35岁就不要了，除非厂里有熟人介绍，劝亲还是学点技能好，工资还比操作工工资高，又比操作工轻松点
做一个电子厂的拉长要会些什么？
拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
1、提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5S”执行情况；
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2、 确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3、 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序
的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4、 一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5、 随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6、 学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。