java面试被问到项目难点怎么解决
面试官提问上一份工作最困难或最失败的事是什么，该如何回答？
面试官提问上一份工作最困难或最失败的事是什么，该如何回答？
我怎么经常看到有关面试的问题，我真的很好奇，面试怎么这么多问题要问，都不是和工作有关的。我每次的面试顶多问3个问题，就直接通知入职时间，可能是我工作的公司太小了吧。如果真的有人问我这个问题，我觉得要深入浅出的表达，往往要问这个问题，应该不是应聘普通的职位。
最近项目经理交给我一个很难的项目，我自己一个人搞不定，要不要离职走人？
工作中肯定有困难的项目，可是一旦遇到困难项目就退缩，打算离职肯定是不理智的行为，所以首先建议你不要离职；因为经济原因，今年的市场情况整体不太理想，应聘周期比往年都延长了3个月。
对这种情况，我只能说我们分步骤来解决：
1、先分析下什么是“一个很难的项目”个人主动判断的结果，还是团队判断的结果？
如果是你主动判断的结果。
个人主观判断有没有可能有误差？每个人的潜力大概率的情况下，都是在达到一定压力后才会被开发和前进的，你有没有分析过自己的性格，是喜欢呆在舒适区还是挑战区？
喜欢呆在舒适区，那么即使一个稍微困难的项目放到你面前，心里都会情不自禁的抵触，因为个人已经主观判断这个项目的难度超出了舒适区范围，所以你觉得很难，一个人搞不定。
如果是团队判断的结果。
整体判断的结果，有两种反映，一个从众效应，一个真实反馈。
从众效应也称乐队花车效应，是指当个体受到群体的影响（引导或施加的压力），会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与群体大多数人一致的方向变化。也就是指：个体受到群体的影响而怀疑、改变自己的观点、判断和行为等，以和他人保持一致。也就是通常人们所说的“随大流”。
所以你看，团队的反馈也不一定是真实的、可靠的。
而真实反馈则是基于WBS的项目制度，结合时间、人力、计划而得出的一个真实的、可行的结果。
所以你看，如果你没有分解项目，没有结合自己手里的资源去评判项目，就提出这是一个很难得项目，显然是一种随意的心里宣泄而已，并不是真实的反馈。
2、要不要离职走人
前面已经简单说了下，今年的经济情况不好，应聘的周期已经拉长到了3个月，而往年平均1个半月，所以你要离职走人的想法，可以稍微缓一缓；因为快到年底了，就算为了年终奖也可以稍微委屈下自己。
再说，如果你遇到困难就走人，那你换份工作就一定能碰到个简单、离家近、工资高的工作？也不一定，谁都没法对未发生的事情可以预测，更何况求职这件事情。
当然，也要分情况，比如你真的和团队通过认真的项目分解，项目评估后，也向上申请了资源，但因为各种情况领导为难你，那可以考虑离职，因为作为职业人，你旅行到了自己的义务。我们是来挣钱的，不是来受气的。
还有一种情况就是领导真的想锻炼你，这是一个考验。此时的你就要顶住压力，合理分解项目，分步骤的完成，一个能让领导看到你的能力，另外一个能提高你处理困难项目的能力，何乐而不为。
用公司的项目来锻炼自己的能力，还不用花钱，只是被人说说，上哪里找这么好的事情去。
所以，作为专业的职场人，学会处理你遇到的困难事情并掌握其处理的规律非常重要，而遇到困难就走人的这种想法，想想解解气就行，为了生活，还是忍忍吧。