怎么做好时间管理
产品经理如何做好需求池的时间管理方案？
产品经理如何做好需求池的时间管理方案？
产品经理在管理需求池的过程中，一方面要规划需求池时间节点计划，同时要设计出每个时间节点进一步刺激需求转化的关键活动，并根据需求池具体表现以及竞争对手的策略变化而带来的影响，及时调整时间节点与相应活动方案。
我以前喜欢写大量的文字来分析一个观点的来由，用例子来证明我的观点。
现如今，我发现，真的看懂的问题，往往能够一针见血地说出来，不需要繁冗的解释。
时间管理的方法有很多，我只说其中一个最为重要的环节，做时间管理要做时间排期，而排期的判断依据则是需求的优先级，
产品经理这么多需求，如何做优先级？
所以，今天对于你的问题，我就一句话跟朋友你阐述——做这个需求有什么价值，不做这个需求会有什么损失。
这句话针对产品不同阶段有不同的说法，我们套进去——
①产品孵化期：做这个需求是否对产品能带来多少用户，不做这个需求会损失多少用户
②产品发展期：做这个需求是否能够巩固核心竞争力，不做这个需求是否会损害核心竞争力
③产品成长期：这个需求能够扩大多少营收，不做这个需求会损失多少营收。
当你问自己这个两个做与不做的问题时候，你就知道什么需求该接什么需求不该接。
结合你就能非常清晰知道优先级的顺序了，当你知道了要做什么，不做什么，先做什么，后做什么，那么时间管理就根本不难了
要做好时间管理具备两个观念？
做好时间管理我认为应该具备的两个观点分别是“以终为始”和“要事第一”。
直销人如何做好时间管理？
在时间管理这块，做直销如何规划？
首先需要做好目标与计划，其终极目标的实现在于每天工作的安排，每天小目标的达成。所以，每一个小目标的制定正是时间管理的最好表现，更专业的规划，你可以向直销同城上有经验的直销商家进行请教，看看他们是怎么过来的。
直销人的行业特点、工作氛围、精神状态，决定了你的时间管理方法跟谁都不同。这里有3个关键点。
第一，塑造人设。别人购买你的产品和服务，加入你的团队，都是因为认可你的人，其次才是认可你公司。
第二，拆解要事。你的目标是很明确的，那就是业绩突破、团队扩张，但是怎么把这个目标达到，要做的事情太多，哪个都像是要事，一时倒不知道怎么入手了。
第三，习惯记录。包括想做的、要做的计划清单、待办清单、经验总结、学习心得，都要习惯去记录。
具体怎么做呢？
第一，你要确定你的人设是什么。比如靠谱、好学、谦虚，那么就要在碎片时间用朋友圈塑造你的人设。朋友圈转发文章的时候，要增加自己的评论或者摘录文章中的观点；发圈要固定节奏，比如早中晚，拜访完、谈单后、会场现场视频，内容3-7条，注意图、排版、文案精简，这个不需要花费太多时间做，但是你要有根弦，碎片时间去做。
第二，你要列出自己的待办中哪些是最重点的。做好一件其他的哪怕不做也会有效果，那么就要在自己每天的最高效时间去做这件事，不管有多忙，多少人打扰，每天都要对这件要事进行推进。做的时候手机静音，如果需要查资料，电脑不要开启微信客户端，用纯净无广告的浏览器。
有一件很重要的事是准备清单，比如外出拜访他人，或者组织一些活动，需要准备全流程清单和手册。一边介绍，眼睛看着对方，一边指着手册的对应内容，这个手册要根据你手里的资料整理出你自己的版本，你习惯先说什么后说什么，怎么说，需要你投入时间去研究。
第三，有很多事需要记录。比如你的每日精力情况，几点是精力高峰；事件复盘，整件事可以优化的环节有哪些；每日回顾，今天取得了哪些成绩，哪些地方自己表现不错，可以按照这个格式去记录：开源做了哪些，比如学习、交友；固本做了哪些，比如理财、健身。
我时间管理达人，《极简时间管理课》主讲人，职场、带娃、个人成长全面推进，7年职场经验，如果你有时间管理困惑，欢迎向@筝小钱 提问。